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EL ENTORNO Y LA ORGANIZACIÓN (TEMA 3) - Coggle Diagram
EL ENTORNO Y LA ORGANIZACIÓN
(TEMA 3)
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
DEFINICIÓN DE CONTINGENCIA:
Significa que la eficacia de una estructura o estrategia organizativa particular depende de la presencia o ausencia de otros factores.
SEGÚN PAUL LAWRENCE Y JAY LORSCH
FUNCIÓN/SUBUNIDAD ORGANIZATIVA
Fabricación
Caract. del entorno
Altamente estable y cierto
Estructura interna
Rígida/formal
Ventas
Caract. del entorno
Moderadamente inestable e incierto
Estructura interna
Moderadamente flexible/informal
I+D
Caract. del entorno
Altamente inestable e incierto
Estructura interna
Flexible/informal
TIPO DE ORG EMPRESARIAL
Contenedores
Caract. del entorno
Altamente estable y cierto
Estructura interna
Rígida/formal
Comida
Caract. del entorno
Moderadamente inestable e incierto
Estructura interna
Moderadamente flexible/informal
Plástico
Estructura interna
Flexible/informal
Caract. del entorno
Altamente inestable e incierto
SEGÚN TOM BURNS Y G.M. STALKER
DISTINCIÓN ENTRE ESTRUCTURA MECÁNICA Y ESTRUCTURA ORGÁNICA
Estructura orgánica:
Estructura flexible
Los cargos se modifican y redefinen
Descentralización en la toma de decisiones
Jerarquía flexible
Espacios de control amplios
Stmas de comunicación e interacción horizontal
Énfasis en el contacto personal para coordinar las tareas
Proceso de trabajo impredecible
Por ejemplo: Empresas tecnológicas
Estructura mecánica:
Estructura burocrática
Cargos ocupados por especialistas en las tareas
Centralización en la toma de decisiones
Jerarquía de autoridad rígida
Espacios de control estrechos
Stmas de comunicación e interacción vertical
Énfasis en las reglas y procedimientos definidos por escrito
Proceso de trabajo predecible
Por ejemplo: Empresas textiles
TEORÍA DE LA ECOLOGÍA DE LA POBLACIÓN
LA INERCIA ESTRUCTURAL
Afirma que frecuentemente las org's tienen problemas para cambiar su estrategia y estructura lo suficientemente rápido para ajustarse al ritmo de las demandas de los entornos cambiantes.
Describe a las org's como entidades relativamente inertes para que la respuesta adaptativa no sólo es difícil y poco frecuente, sino también peligrosa (Baum 1996)
TEORÍA DE LA DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS
ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR LA DEPENDENCIA DE RECURSOS
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
FUSIÓN VERTICAL O INTEGRACIÓN VERTICAL
ESTRATEGIAS DE AMORTIGUACIÓN
TEORÍA INSTITUCIONAL
Coloca a las org's en la misma categoría que otras instituciones sociales como la familia y el stma político en contraposición a la conceptualización que el modelo económico o burocrático otorga a las org's.
ISOMORFISMO NATURAL
MECANISMOS
Las fuerzas miméticas:
Se refiere a la tendencia a imitar los procedimientos y estructuras de las org's más ejemplares.
Las presiones normativas:
Producidas como consecuencia de la aplicación de una serie de prácticas compartidas por diferentes org's.
Por ejemplo: Educación superior
Los mecanismos coercitivos:
Implican consecuencias formales por la falta de conformidad con determinados procedimientos operativos.
Por ejemplo: Los requisitos legales que se establece para un sector determinado.