Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Leaders Club - Ответственность - Coggle Diagram
Leaders Club - Ответственность
Владимир Соловьев
Partners in Leadership
Первый месяц, квартал, год - самый важный
В самом начале надо оторваться, Agile, спринты, прототипы
Если не достигли в начале, не достигнем вообще (Принцип Оз)
Gap между планом и фактом. В чем проблема? В ответственности, в accountability
Стереотип: Ответственность = наказание. Определение Ответственности. Ответственность за достижение / отсутствие
результата
(это еще до OKR!)
Хозяйское отношение (ownership)
Условия, чтобы брать на себя ответственность
Четкое
определение результата
(не цели, а желаемого результата). Fortune 500 : 15% да; в России - 10% могут сформулировать KR (люди согласуют работу с KR - 7% да)
Что важно? Всё! Руководители не хотят сфокусироваться. Надо не только рисовать звезды, но и очень четко формулировать ближайшие цели (на квартал)
В чем ваша работа? 95% активности, 5% достижение результата (кто-то главные, кто отвечает перед акционерами)
Лидеры - даже на среднем и нижем звене можно быть лидером и заряжать окружающих энергией, энтузиазмом (Джим Коллинз, о лидерах 5го уровня)
Обязанности и ответственность - окружности
Взаимное понимание, что ответственность шире - средство от конфликтов
Сила совместной ответственности, ради результатов, которые мы не достигает по одиночке, но можем достичь вместе (видео Легенда 17)
Райкин - к пуговицам претензии
Под чертой / Над чертой
- мы влияем на HQ
6 стратегий под чертой. Показывать пальцем (Lily did it)
4 подхода над чертой: восприятие (быть открытым), причастность (хозяйское отношение, владелец vs арендатор), поиск решения (найти, там, где несу ответственность, что еще? как?) и действие (приближаю решение проблемы)
Можно упасть под черту, главное там не зависать! (можно но ненадолго - поноем, побубним, поматеримся)
Над чертой: начиная с себя можно заразить людей вокруг, заразить целую организацию через персональную ответственность. Начинать с себя, находить в себе (Волшебник Оз)
Картинка белая разметка на дороге - Это не моя работа
Можно идеально прописать процессы - миф. 1 страничка ок
Пирамида результатов - мощнейшая вещь!
Опыт: вылез из окопа, получил по каске и затихорился
Модель не делиться информацией
Опыт: сделал замечание, получил ответ "не лезь не в свое дело"
Культура организации: Д+У+О =
результат
Определение (Принцип Оз): личный выбор человека в любых обстоятельствах сохранять причастность и делать все необходимое для достижения ключевых результатов