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MANAGEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DE L'ENTREPRISE - Coggle Diagram
MANAGEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DE L'ENTREPRISE
CROISSANCE INTERNE
APPUI DE MANIERE AUTONOME
RESSOURCES
COMPETENCES
MISE EN OEUVRE DE SES CHOIX DE CROISSANCE
SPECIALISATION
DIVERSIFICATION
INTERNATIONALISATION
PRIVILEGIEE PAR LES PME
AVANTAGES
LIMITE LES CONFLITS INTERNE ET EXTERNE
RISQUES SOCIAUX
RISQUES AFFRONTEMENT
MAINTENIR INDEPENDANCE DE L'ENTREPRISE
AMELIORATION DU CLIMAT SOCIAL
LIMITES
ACQUISITION DU SAVOIR FAIRE // TECHNOLOGIE
LENTEUR
REUNION FINANCEMENT
FORMATION DU PERSONNEL QUALIFIE
DELAI APPRENTISSAGE
COORDONNEES LES DIFFERENTS ELEMENTS
ACQUISITION DE LA TAILLE CRITIQUE
CROISSANCE EXTERNE
DEFINITION
AUGMENTATION DE LA TAILLE
MODIFICATION DES CARACTERISTIQUES
REGROUPEMENT AVEC D'AUTRES FIRMES
OBJECTIFS
ACCEDER A DES RESSOURCES ET COMPETENCES
NON DISPONIBLE EN INTERNE
POURSUITE D'UNE STRATEGIE DE CROISSANCE DONNEE
3 GRANDS OBJECTIFS
ACCES A DES COMPETENCES
DIFFICILE OU IMPOSSIBLE EN INTERNE
PROTEGEES LEGALEMENT
ACCES A DES MARCHES
MAITRISE DES COUTS
3 DIRECTIONS FUSION- ACQUISITION
ACQUISITION HORIZONTALE
ACQUISITION VERTICALE
ACQUISITION CONGLOMERALE
3 GRANDS RISQUES
RISQUE FINANCIER
IMPORTANCE DES FONDS NECESSAIRES
RISQUE STRUCTUREL
RISQUE SOCIAL
LES ALLIANCES STRATEGIQUES
DEFINITION
ASSOCIATION ENTRE FIRMES CONCCURENTES
TYPOLOGIE
COMPLEMENTAIRES
COLLABORATION
SYNERGIE
SUPPLEMENTAIRES
OBTENTION MASSE CRITIQUE
INTEGRATION CONJOINTE
ADDITIVE
AVANTAGES
RECHERCHE DE NOUVEAUX MARCHES
REDUCTION DES COUTS
PARTAGE DE COMPETENCES
FIXATION DE BARRIERE A L'ENTREE
LIMITES
PILLAGE TECHNOLOGIQUE
ENTENTE DE LA REPARTITION DES TACHES
ABSORPTION DU PLUS FAIBLE
STRATEGIES DE COOPETITION