Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

руководитель КОНФЛИКТ Вы руководитель команды разработки и у вас есть…

- - - - Сотрудник недоволен однотипностью задач. Он хотел бы заниматься более интересными проектами.
        
        Я рад поддержать любую инициативу
    - - Сотрудник жалуется на однотипные задачи, которые ему дали только потому, что никто больше не хочет за них браться. Он чувствует выгорание и отсутствие поддержки.
        
        Понимаю, что ты хотел бы больше интересных задач, но пока мы не можем выделить на это время.
    - - Сотрудник разъярен, он обижен, что вы не замечаете его успехов. Он рассказывает про задачи, которыми занимался, пытаясь доказать, что он полезный член команды.
        
        Я не знал, что ты взял на себя так много задач. Но все же у тебя были основные задачи, удели им в следующий раз больше времени, ведь их приоритет для проекта выше
        
        Сотрудник остался работать в вашей команде. Вы показали лояльность к людям, которыми управляете. Они видят в вас ментора и духовного лидера и не бояться открыто говорить о проблемах.
    - - Сотрудник жалуется, что не видит пользы в задачах, ведь ни одну из них так и не выложили в продакшн. Он переживает, что работает в стол.
        
        Возможно что проблема с командой? Давай обсудим это на встрече и подумаем все вместе, как сделать работу в нашем коллективе более комфортной
        
        Сотрудник остался работать в вашей команде. Вы показали лояльность к людям, которыми управляете. Они видят в вас ментора и духовного лидера и не бояться открыто говорить о проблемах.
        
        Ты уже не ребенок и выкладывать свои задачи ты должен самостоятельно, ты отнимаешь время у своих коллег и у меня
- - - - Настроение сотрудника заметно повышается, он обещает воспользоваться советом.
        
        Сотрудник остался в компании и будет приносить пользу и дальше. В команде про вас говорят как про человека, который всегда поможет и подскажет, сотрудники вас любят и стараются не подводить
    - - Сотрудник не понимает почему вы обратились с этим к нему, он считает, что его уровень производительности остается на стабильно высоком уровне
        
        У нас довольно большой беклог, я не хочу на тебя давить, но мне придется применить к тебе санкции, если ты не будешь выполнять свою работу
    - - Сотрудник согласен с вашим утверждением, однако по его лицу вы не можете однозначно сделать вывод, насколько он вас понял
        
        Ты хороший сотрудник и заслуживаешь второй шанс
- - - - Вы задели струны души сотрудника своей мотивационной речью, однако сотрудник все еще находится во фрустрации. Вы не уверены, что он осознал серьезность и проявит должную ответственность в будущем.
        
        Я надеюсь ты меня понял, если мне придется вернуться к этому разговору, его результат будет однозначным и не в твою пользу, понимаешь?
        
        Сотрудник соглашается, хотя по всему его виду можно сделать вывод, что вы скорее вынудили его пойти на уступки. Вряд ли вы можете ожидать от этого человека поддержки идеалов вашей команды и вас как лидера.
      - Сотрудник испытывает испуг, нет смысла на него давить, вы переводите тему и спрашиваете, ради чего он работает?
        
        Он говорит, что хочет накопить на квартиру в районе Люблинки. Это цель все его жизни.
        
        Рад, что у тебя есть то, что тебя мотивирует, работай ради этой цели усерднее и я смогу повысить тебе зарплату через некоторое время
        
        Хороший сотрудник на вес золото, вы предприняли все усилия, чтобы сохранить ценный кадр. За это сотрудник проявляет ответное уважение к вам.
      - Вы представляете сотруднику план работ на ближайший месяц и если он с ним не справится вы его уволите.
        
        Сотрудник соглашается, хотя по всему его виду можно сделать вывод, что вы скорее вынудили его пойти на уступки. Вряд ли вы можете ожидать от этого человека поддержки идеалов вашей команды и вас как лидера.
    - - Сотрудник пытается привести аргументы своей нужности в команде, видно, что он испытывает значительный стресс. Капли пота начинают собираться у него на лбу. Он заверяет, что за неделю закроет все задачи, которые накопились у него за пару месяцев.
        
        Возможно что проблема с командой? Давай обсудим это на встрече и подумаем все вместе, как сделать работу в нашем коллективе более комфортной
        
        Сотрудник остался работать в вашей команде. Вы показали лояльность к людям, которыми управляете. Они видят в вас ментора и духовного лидера и не бояться открыто говорить о проблемах.
    - - Оне не хочет тратить отпускные дни в данный момент, потому что копил их, чтобы полететь на день рождение своей мамы в Саранск в конце года.
        
        Усталость и выгорание пагубно влияют на работоспособность. Вы предлагаете сотруднику взять отгул на пару дней, но просите его потом поработать в праздничные дни.
        
        Сотрудник с пониманием относится к предложению и соглашается, что ему нужно взять перерыв. Однако просит неделю, вместо пары дней, обещая отработать на майских праздниках.
        
        Я не вижу тебя как члена нашей команды. Ты сфокусирован не на работе, а на посторонних вещах. Собирай свои вещи, ты уволен.
        
        Сотрудник просит дать ему шанс проявить себя, обещая проявлять больше ответственности в выполнении рабочих задач.
        
        Этого ответа я от тебя ждал! Иди и покажи всем, какой ты крутой специалист! Вперед, чемпион ;)
        
        Вы предлагаете сотруднику перевестись в локальный офис вашей компании в Саранске, чтобы он мог быть ближе к своей семье. Так вы потеряете сотрудника, но возможно он будет более продуктивен на новом месте.
        
        Сотрудник не хочет, так как зарплата на новом месте будет в несколько раз ниже, чем на текущем. Он просит вас дать ему немного времени, чтобы он нарастил рабочий темп.
        
        Оставайся, но впредь будь ответственнее, будет грустно, если нам придется с тобой попрощаться