Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Desarrollo de Carreras, Bibliografía Crespo, G. (2021). La gestión…

- - - - • Diseñar puestos, que cumplan con las demandas de la organización, deben tener definidos su misión y visión, como también sus competencias y rasgos de personalidad.
        
        • Formalizar procesos de búsqueda y selección, se debe tener en cuenta las proyecciones de los individuos en la organización y no solo ocupar las vacantes
        
        • Implementar evaluaciones de desempeño
        
        • Capacitar a los colaboradores para mejorar competencias, procurando la igualdad de oportunidades y que las mismas este en relación con el plan de carrera.
        
        • Planificar los reemplazos.
        
        • Brindar manuales de descripción de puestos, con el fin de que todos tengan la misma información y una idea de los que se requiere en el puesto.
        
        • Brindarle los mapas de carrera
        
        • Brindar planes de Mentoring a los jóvenes postulantes ya que de esa manera pueden tener una guía para desarrollar su carrera y su experiencia laboral será menos estresante.
        
        • Incorporar un plan de beneficio por cumplimiento de objetivos con la finalidad de manera motivados a los colaboradores.
  - - - • Exploración: el colaborador descubre las oportunidades de crecimiento y al mismo tiempo sus fortalezas.
        
        • Avance: el colaborador refuerza su autoestima y desempeña tareas con una mayor complejidad, es reconocido por sus pares y superiores, es aquí donde el crecimiento se manifiesta en todos los sentidos, por lo general los colaboradores sienten una gran satisfacción.
        
        • Crecimiento y Mantenimiento: en esta fase el colaborador puede moverse hacia puestos con mayor jerarquía, para luego encontrarse consolidando el puesto alcanzado y desarrollando las competencias para realizar o ser apto para ese puesto.
        
        • Declive: se refiera a que llega a una etapa en que el colaborador debe dejar el puesto y dar oportunidad a un nuevo integrante.
- - - - Ventajas:
      - • Cumple la idea de progreso que esta muy internalizada en las personas.
      - • Cumple el deseo de progresar
  - - - • Los colaboradores van de un puesto a otro, pero con el mismo estatus jerárquico.
      - • El colaborador será movido de su pesto por la competencia que posea para cubrir la función de la vacante vacía.
      - • Es muy común en empresas multinacionales por que cumplen con la formación y desarrollo de talentos del pan de carrera.