Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคล (ตอนที่ 1.3 ) - Coggle Diagram
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคล (ตอนที่ 1.3 )
1.3.3 แนวคิดและการนำสมรรถนะมาใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคล
2.ความสัมพันธ์ระหว่างผลงานกับสมรรถนะ
2.2 ผลงานแบ่งเป็นสองส่วน
-คุณภาพงาน
-พฤติกรรม
2.1 ผลงาน
-เป้าประสงค์ในเชิงปริมาณ
-เป้าประสงค์ในเชิงคุณภาพ
การประเมินสมรรถนะ
3.1 การประเมิน Likert
-ข้อดี สร้างง่าย ใช้ง่าย
-ข้อด้อย ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของผู้ประเมิน
3.2 การประเมินแบบ BARS
-ข้อดี มีตัวอย่างพฤติกรรมทำให้มีความชัดเจนในการประเมิน
-ข้อด้อย สร้างยากและใช้เวลา
แนวคิดเรื่องสมรรถนะ
1.1 ทำนายพฤติกรรมดีกว่าการทดสอบ
1.2 คุณลักษณะเชิงพฤติกรรม
1.3 สร้างผลงานได้อย่างโดดเด่น
การนำสมรรถนะมาใช้
1.3.1 แนวคิดและวิธีการพัฒนาสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลภาครัฐ
ความเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายการพัฒนาสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลกับเป้าหมายการบริหารราชการ
3.ด้านคุณภาพการให้บริการ
-คุณภาพการให้บริการ
4.ด้านการพัฒนาองค์กร
-จัดสรรกำลังให้ทำงานคุ้มค่า
2.ประสิทธิภาพของการปฏิบัติราชการ
-การลดค่าใช้จ่าย
-การลดระยะเวลาการให้บริการ
1.ด้านประสิทธิผลตามพันธกิจ
-ผลสำเร็จในการพัฒนาการปฏิบัติราชการ
HR Scorecard
3.3 ประสิทธิผลของการบริหารทรัพยากรบุคคล
3.4 ความพร้อมรับผิดด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
3.2 ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล
3.5 คุณภาพชีวิตและความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน
3.1 สอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์
การทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์
-พัฒนาบุคคลากร
-จัดสวัสดิการ
-วางแผนอัตรากำลัง
5.ขั้นตอนการจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์
5.1 วิเคราะห์ความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียประโยชน์
-ผู้บริหารหน่วยงานหลัก
-คณะผู้บริหาร
-หัวหน้าส่วนราชการ
5.3 กำหนดประเด็นกลยุทธ์
-พัฒนาระบบ
-พัฒนาบุคคลากรอย่างชัดเจนและต่อเนื่อง
-สร้างความเป็นมืออาชีพ
-ปรับค่านิยม ทัศนคติและวัฒนธรรมในการทำงาน
5.5 กำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน
-กำหนดตัวชี้วัด
-กำหนดน้ำหนักตัวชี้วัด
-เชื่อมโยงอย่างเป็นเหตุเป็นผล
5.6 สำรวจข้อมูลที่มีชื่ออยู่ในปัจจุบัน
-สำรวจ
-หาค่าพื้นฐาน
-ตั้งค่าเป้าหมาย
-พัฒนาผล
5.7 ตั้งเป้าหมาย แผนงานรองรับ และเป้หมายลดหลั่น
-กำหนดแผนงานรองรับ
-กำหนดผู้รับผิดชอบ
-จัดลำดับความสำคัญ
-ทำสิ่งที่จำเป็นก่อน
5.8 ติดตามผลลัพธ์และดำเนินการปรับปรุง
5.2 วิเคราะห์ส่วนต่าง หาช่องว่าง ผลการปฏิบัติงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการในปัจจุบันและอนาคต
-การดำเนินการในปัจจุบัน
-นำมาคำนวณหาผลต่าง
-สิ่งที่คาดหวังในอนาคต
5.4 กำหนดปัจจัยหลักแห่งความสำเร็จ
-วิเคราะห์หาเหตุ
-จะทำอะไรให้เกิดขึ้นบ้าง
-มีความสัมพันธ์เชิงเหตุและผล
5.9 ประเมินผลลัพธ์และประเมินผลการปฏิบัติงาน
ที่มาของการพัฒนาสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลภาครัฐ
-สร้างความเข้มแข็งให้กับส่วนราชการ
-เกื้อหนุนการทำงานเชิงยุทธศาตร์
-สร้างความคล่องตัวให้แก่ผู้บริหาร
-ข้าราชการมีความพึงพอใจ
1.3.4 ระบบข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง
1.3.2 การบริหารและพัฒนาผลการปฏิบัติงาน
การวางกรอบและรูปแบบในการบริหารและพัฒนาผลการปฏิบัติงาน
2.2 ติดตามผล
2.3 ประเมินผล
2.1 วางแผน
2.4 พัฒนา
เครื่องมือที่สำคัญในการบริหารและพัฒนาผลการปฏิบัติงาน
3.2 เป้าหมาย
3.3 ผลสำเร็จของงาน
3.1 ตัวชี้วัด
แนวคิดการบริหารผลการปฏิบัติงาน
1.5 เพิ่มประสิทธิภาพขององค์การภาครัฐ
1.4 กำหนดเป้าหมายที่ลดหลั่นกัน
1.3 เป็นเครื่องมือให้องค์การประสบความสำเร็จ
1.2 ประเมินหกเดือนต่อครั้ง
1.1 นำไปเป็นส่วนหนึ่งในงานประจำวันของผู้บริหาร
แบบประเมินผลการปฏิบัติงาน
4.2 กำหนดสมรรถนะ
4.3 ประเมินผลการปฏิบัติงาน
4.1 กำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัด
4.4 พัฒนาเป็นรายบุคคล