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Diferenciación horizontal - Coggle Diagram
Diferenciación horizontal
Enfoca la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas, decidir esto hace manejable la inmensidad y alcance de las operaciones internacionales
¿PARA QUÉ UNA EMPRESAS DISTINGUE SU ESTRUCTURA HORIZONTALMENTE?
Especificar el conjunto de tareas que deben llevarse a
cabo
Dividir estas tareas entre UEN, divisiones, subsidiarias, departamentos, comités, equipos, puestos de trabajo e individuos.
Especificar el conjunto de tareas que deben llevarse a
cabo.
ESTRUCTURA
FUNCIONAL
Esta estructura es la forma ideal
para organizar el trabajo cuando:
La estructura de la industria fomenta el liderazgo en costos
Las empresas han anclado sus cadenas de valor en la estrategia global o internacional
La integración global supera la capacidad de respuesta local
VENTAJAS
Son las siguientes
Crea departamentos específicos que organizan el trabajo por funciones de negocio.
Es la más usada por las multinacionales que tienen una reducida gama de productos.
Ayuda a los gerentes a maximizarlas economías a escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones.
ESTRUCTURAS
MATRICIALES
CARACTERÍSTICAS:
Requiere que las dos unidades coordinen extensivamente sus
recursos y compartan las recompensas justamente.
Instala la base para establecer comunicación y colaboración que
concilien los imperativos globales y los estándares locales.
La filial tiene dos jefes , los cuales uno representa los intereses de una función empresarial como la producción y el otro representa los intereses de una región de ventas.
Requiere de grupos cuasi independientes que compiten por
recursos y recompendad.
Mejora las probabilidades de enfrentar una toma de decisiones que lidie con las dos.
Las disputas entre los gerentes de nivel inferior a menudo suben
por jerarquía.
Realiza una mezcla de unidades que son sensibles a diferentes
puntos de presión.
Retrasan las decisiones, la participación de la alta dirección. Instituye una jerarquía dual que viola el principio de la unidad de mando.
Posiciona mejor a las multinacionales para concliar presiones
opuestas en cuenta a la integración y adaptación.
Crea lineas de mando en conflicto y responsabilidad difusa.
Diferencia horizontalmentela organización de tal manera que una
filial informa a dos ejecutivos diferentes.
Busca simultáneamente las fortalezas de las estructuras
funcionales y divisionales.
DESVENTAJAS
Son las siguientes
Frena el desarrollo de las relaciones más amplias que generan conocimiento y toma de decisiones
La coordinación de actividades entre departamentos es difícil.
Al maximizar la eficiencia fomenta actividade estandarizadas que hacen perder oportunidades locales
Agrega un ritmo deliberado a la actividad
La toma de decisiones se desacelera progresivamente
ESTRUCTURAS CLÁSICAS
se dividen en:
ESTRUCTURA DIVISIONALES
ESTRUCTURAS
MATRICIALES
ESTRUCTURAS
MIXTAS
ESTRUCTURA
FUNCIONAL
ESTRUCTURAS
DIVISIONALES
l
TIPOS DE DIVISIONES
DIVISIÓN INTERNACIONAL
En esta se instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales. esta agrupación internacional apoya la rápida respuesta a eventos extranjeros, en donde todos los individuos que actuan son compañeros de división. Esta división:
-Apoya la rápida respuesta a eventos extranjeros, en donde todos los individuos que actuan son compañeros de división. -Limita la costosa duplicación de país a país.
-Es ideal pára las estrategias que requieren una integración modesta entre las operaciones nacionales y extranjeras.
-Los gerentes nacionales, evaluados con base en su desempeño de mercado, pueden retener recursos de la división internacional para impulsar su desempeño relativo.
DIVISIÓN DE PRODUCTO
Entre más grande sea la cartera de productos, más probable es que las multinacionales utilicen esta división , en la cual se crean departamentos que controlan un producto específico.
DIVISIÓN DE POR ÁREA
GEOGRÁFICA
Esta se usa por las multinacionales cuando estas tienen grandes operaciones extranjeras que no se sircunscriben a un solo país o a una sola región, por lo tanto agrupa las actividades sobre una base geográfica como por ejemplo:
DIVISÓN B: NORTE AMÉRICA
DIVISIÓN C: ASIA
ESTRUCTURAS
MIXTAS
Contiene las siguientes características
Pocas empresas multinacionales tienen una estructura que imite perfectamente un fomato funcional, divisional o matricial, ya que las distintas tasas de crecimiento y las condiciones del mercado impiden que todas las actividades de una empresa
Las multinacionales combinan elementos de las estructuras funcional , geográfico y de producto en una estructura mixta.
Si bien las empresas multinacionales prefieren una consistencia estructural en todo el mundo, adaptarse a las condiciones del mercado a menudo da lugar a estructuras mixtas.
