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鴻夏戀-鴻海併購夏普 - Coggle Diagram
鴻夏戀-鴻海併購夏普
背景
2012年鴻海公告以669億日元購買夏普9.98%股權，成為最大股東
2013年因雙方互不信任，導致談判破裂
2015年夏普表示不會拒絕鴻海的支援與合作
2016 2月鴻海發現夏普有或有負債高達3500億日元，聲明將暫緩簽約
2016 4月鴻海正式決定收購夏普，持有66%股份
併購原因
面板技術
可幫助鴻海切入螢幕製造
多角化經營
轉向生產高階元件
品牌
提升其品牌價值
挑戰三星
成為關鍵供應商
歷史因素
2012年，投資夏普的堺10代廠
全球化
全售場新佈局
與日本研發高階新產品
區域製造
中國及日本皆設立生產研發基地
品牌重新定位
「量」轉「質」
未來發展
為解決疫情及人口高齡化等問題較注意智慧家庭與健康領域
強化健康、醫療和長照關懷等3大領域
轉型結合軟硬體與科技服務的公司
管理制度
事業體為單位自負盈虧的「分社化」經營模式
結構性改革
明確的賞罰分明人事制度
員工激勵計畫
運用象限經營管理方式，找出自己的定位與差異化
在地化
將初階且成熟的製程在中國發展
培養當地人才
與當地政府及企業合作
合作發展IC設計及服務、半導體設備
與當地代理商締結契約