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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL - Coggle Diagram
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
¿QUÉ ES?
Se ocupa de las tareas independientes o habilidades que corren lateralmente en la empresa en su organización.
EJEMPLO
Quien dirige la producción, las finanzas, el marketing
Una empresa multinacional distingue su estructura horizontalmente para:
1) Especificar el conjunto de tareas que deben llevarse acabo
2) Dividir esas tareas entre divisiones, subsidiarias, departamentos, comités, equipos, puestos de trabajo e individuos
3) Establecer relaciones superiores y subordinadas.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Son populares entre las empresas que tienen líneas de productos estrechas.
Agrupan a las personas con base en los recursos y la experiencia común.
ESTRUCTURAS DIVISIONALES
Dividen a los empleados con base en el producto, el segmento de clientes, o la ubicación geográfica
Duplican fundones y recursos entre las divisiones
División de producto
División internacional
Crea una masa crítica de experiencia internacional.
Compite con las poderosas divisiones nacionales por los recursos.
División (por área) geográfica
Son populares cuando las operaciones en el extranjero son grandes y ningún país o región domina las ventas.
La limitación fundamental es la duplicación debida a la configuración de actividades similares en varios lugares.
Son el tipo más popular de estructura entre las empresas multinacionales.
Su utilidad se deriva de que la mayoría de las empresas multinacionales hacen y venden una amplia gama de productos.
ESTRUCTURA MATRICIAL
Instituye superposiciones entre las formas funcional y divisional.
Da a los grupos funcionales, de producto y geográficos un enfoque común.
Tiene relaciones de doble reporte en lugar de una sola línea de mando.
ESTRUCTURA MIXTA
Algunas multinacionales combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de producto en una estructura mixta.
La estructura de cada empresa multinacional refleja sus particulares:
Preferencias ejecutivas
Configuraciones de la cadena de valor
