Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
แผนงานที่มีค่าใช้จ่ายตํ่าสุด และจัดสรรทรัพยากร - Coggle Diagram
แผนงานที่มีค่าใช้จ่ายตํ่าสุด และจัดสรรทรัพยากร
การติดตาม ตรวจสอบ รายงาน
ประเมิน และปรับปรุง
ระหว่างก่อสร้าง งานก่อสร้างก็จะต้องทํางานตามแผน การบริหารจัดการงานก่อสร้างจะต้องติดตาม ตรวจสอบว่ากระบวนทํางานเป็นไปตามสัญญา และแผน กล่าวคือ แล้วเสร็จ หรือมีความคืบหน้าตามแบบรูป และแผน มีคุณภาพตามรายการก่อสร้าง ผู้ก่อสร้างจะต้องขออนุญาตก่อนที่จะทํางาน เพื่อให้ผู้ว่าจ้าง หรือตัวแทน ผู้ควบคุม ก่อสร้าง ได้ตรวจสอบ โดยเฉพาะก่อนทคอนกรีต ซึ่งถือเป็นงาน สําคัญลำดับสุดท้ายของงานโครงสร้าง เพราะนอกเหนือจากการติดตาม ตรวจสอบแล้วยังทําให้ทราบปริมาณงานแล้วเสร็จหรือเงินที่จะเบิกจ่ายได้ตามงวดงานเพื่อรายงานและย่อมเป็นเหตุ ให้ประเมินสัมฤทธิผลของงาน เพื่อปรับปรุงแก้ไข ทั้งแผนงาน วิธีทํางาน เพื่อให้งานแล้วเสร็จ ภายใต้วงเงินงบประมาณ และมีคุณภาพ ตามกําหนด หรือ ตามสัญญา และอื่น ๆ
ทรัพยากร และการจัดสรรทรัพยากร
การจัดสรรทรัพยากร อาจเป็นได้ทั้งการจัดสรรทรัพยากรที่มีไม่จํากัด มีทรัพยากรเพียงพอสําหรับทุกกิจกรรม แต่ควรพยายามปรับระดับการ ใช้ทรัพยากรให้สมดุล หรืออัตราการใช้ทรัพยากรสม่ำเสมอ โดยปรับกิจกรรมที่ยืดหยุ่นได้ใน แผนงาน หรือเป็นการจัดสรรทรัพยากรที่มีจํากัด โดยทรัพยากรอาจไม่เพียงพอต่อทุกกิจกรรมในแผนงาน จําเป็นต้องจัดลําดับความสําคัญ อาจมีผล ทําให้ต้องขยายเวลาทำงาน หรือเวลารวมของโครงการ
วิเคราะห์ศัพท์
Least Cost ค่าใช้จ่ายต่ำสุด เป็นผลรวมของค่าใช้จ่ายตรง และค่าใช้จ่ายอื่น ๆ
Overhead Costs ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ เป็นค่าใช้จ่ายที่ถัวเฉลี่ยในการทํางาน หรือโครงการ
Direct Costs ค่าใช้จ่ายตรง คือค่าใช้จ่ายของแต่ละกิจกรรม ซึ่งมักไม่ผันแปรเป็นเส้นตรง กับค่าใช้จ่ายกรณีเร่งงาน หรืองานล่าช้า
Normal Cost ค่าใช้จ่ายปกติ ณ การทํางานภายในกําหนดเวลาปกติ
Crash Duration เวลาทํางานต่ำสุดที่ปฏิบัติได้
Normal Duration เวลาในการทํางานปกติ สําหรับแต่ละงาน หรือกิจกรรม
Crash Cost ค่าใช้จ่ายของกิจกรรม ณ เวลาทํางานที่ถูกลดลง
Optimum Time เวลาที่เหมาะสม หรือ เวลา ณ ดุลภาพของการทํางาน หรือ โครงการ ซึ่งค่าใช้จ่ายต่ำสุด
Crash การลด หรือการบีบเวลาทํางาน หรือเวลาของโครงการ
Resource leveling.คือ ความพยายามที่จะจัดสรร หรือแบ่งเฉลี่ย ทรัพยากร ให้แต่ละกิจกรรมในโครงการเพื่อมุ่งหวังจะปรับปรุง เพิ่มพูน ผลิตผล หรือผลิตภาพ และประสิทธิภาพในการทํางาน
Complex Compression เป็นกรณีที่ค่าใช้จ่ายตรง และค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ผันแปรกับ เวลาแบบไม่เป็นเส้นตรง
Labour Allocation คือ การจัดสรรแรงงานสําหรับแต่ละกิจกรรม หรืองานเพื่อรักษา เสถียรภาพของแรงงาน
Simple Compression เป็นกรณีที่ค่าใช้จ่ายตรง และค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ผันแปรตรงกับเวลา
Resource leveling คือ การจัดสรรทรัพยากร ทรัพยากรสําหรับแต่ละกิจกรรม หรืองานเพื่อ ปรับปรุง (เพิ่ม) ผลิตผล หรือผลิต ภาพ และประสิทธิภาพของงาน
Project Control การควบคุมโครงการ หมายถึงเฝ้าสังเกตุติดตามการทํางาน เพื่อ ปรับปรุงแผนงานตามเป้าหมายโดยสะท้อนถึงความคืบหน้า หรือ ความก้าวหน้าท่ีแท้จริงของงาน
Time - Phase แผนงาน ที่แสดงเป็นความสัมพันธ์กับเวลา
Update การปรรับปรุง หรือทําให้แผนงานเป็นปัจจุบันสอดคล้อง
Trend Analysis วิเคราะห์แนวโน้มที่แต่ละกิจกรรมอาจแล้วเสร็จเร็ว หรือล่าช้า
Algorithmic Method ระบบ หรือโปรแกรมที่ใช้แก้ปัญหาซับซ้อนให้ง่ายขึ้น
Heuristic Study การใช้ประสบการณ์ หรือความรู้ที่สั่งสมจากการทํางาน แก้ปัญหา แม้อาจไม่สามารถอธิบาย หรือพิสูจน์ได้ทางคณิตศาสตร์ หรือวิทยาศาสตร์ใด
Sensitivity Analysis การวิเคราะห์ความไว หมายถึงผลกระทบต่อเวลาแล้วเสร็จของโครงการ หากเวลาของงาน หรือกิจกรรมใด ๆ เปลี่ยน
Progress Payment เงินวงดที่เบิกจ่ายตามความก้าวหน้าของงาน หรืองานที่แล้วเสร็จ เสร็จตามแบบรูป ได้คุณภาพตามรายการก่อสร้าง
Cash Flow กระแสเงินสด
Cost Control ควบคุมค่าใช้จ่าย โดยเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายสําหรับทรัพยากรต่าง ๆ ในโครงการ หรือการทํางาน กับค่าใช้จ่ายซึ่งได้ประมาณการไว้
Claims ข้อเรียกร้อง (ทางกฎหมาย)
แผนงานที่มีค่าใช้จ่ายต่ำสุด
และการบีบลดเวลาทํางาน
การบีบลดระยะเวลาของโครงการ ทําให้ต้องระดม หรือใช้ทรัพยากรมากขึ้น ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ อาจลดลง แต่ค่าใช้จ่ายตรงเพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายรวมอาจเพิ่มขึ้น กลับกันการยืดขยายเวลาแล้วเสร็จของโครงการ แม้ค่าใช้จ่านอื่น ๆ เพิ่มขึ้น แต่ค่าใช้จ่ายตรงอาจลดลง ทําให้ค่าใช้จ่ายรวมลดลง