Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 8 แผนงานที่มีค่าใช้จ่ายต่ำที่สุด และจัดสรรทรัพยากร - Coggle Diagram
บทที่ 8 แผนงานที่มีค่าใช้จ่ายต่ำที่สุด และจัดสรรทรัพยากร
ประกอบด้วย แผนงานที่มีค่าใช้จ่ายต่ำสุด การจัดสรรทรัพยากร และการปรับปรุงแผนงาน เนื่องมาจากวงจรการก่อสร้าง
คำศัพท์ที่เกี่ยวข้องข้องกับการเร่งรัดแผนงาน
Direct Costs ค่าใช้จ่ายที่ไม่ผันแปรเป็นเส้นตรง
Least Cost ค่าใช้จ่ายต่ำสุด
Crash Duration เวลาทำงานต่ำสุดที่ปฏิบัติได้
Overhead Costs ค่าใช้จ่ายที่ถัวเฉลี่ยในการทำงาน
Crash Cost ค่าใช้จ่ายของกิจกรรม
Normal Cost ค่าใช้จ่ายปกติ
Crash การลด หรือการบีบเวลาทำงาน
Normal Duration เวลาในการทำงานปกติ
Complex Compression ค่าใช้จ่ายตรงผันแปกับเวลาแบบไม่เป็นเส้นตรง 3
Optimum Time เวลาที่เหมาะสม
Simple Compression ค่าใช้จ่ายตรง ผันแปรตรงกับเวลา
คำศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดสรรทรัพยากร
Resource Leveling การจัดสรรทรัพยากรสำหรับแต่ละกิจกรรม
Project Control การควบคุมโครงการ
Labour Allocation การจัดสรรแรงงานสำหรับแต่ละกิจกรรม
Time-Phase แผนงาน
Resource Leveling ความพยายามที่จะจัดสรรทรัพยากร
Update การปรับปรุงแผนงานปัจจุบันสอดคล้องข้อมูลสุด
แผนงานที่ค่าใช้จ่ายต่ำสุด แผนงานที่ค่าใช้จ่ายต่ำสุดอาจเรียกว่า แผนงานที่มีระยะเวลาสั้นที่สุดจนมีค่าใช้จ่ายต่ำสุด แต่อาจจะไม่เป็นเช่นนั้นตลอด ค่าใช้จ่ายต่ำสุดอาจเกิดจากการบีบลดเวลา หรือขยายเวลาก็ได้ เวลาและค่าใช้จ่ายสัมพันธ์กัน และต่างก็เป้นองคาพยพตามหลักเศรษฐศาสตร์ของโครงการ การบีบลดแผนงาน เป็นกระบวนการที่มุ่งหาข้อสรุป หรือคำตอบที่มีค่าใช้จ่ายต่ำที่สุด
สิ่งจำเป็นพื้นฐานสำหรับการบีบลดเวลา
2.เวลาต่ำสุดสำหรับทุกกิจกรรม
3.ค่าใช้จ่ายตรงของแต่ละกิจกรรมสอดคล้องกับเวลาที่ถูกบีบลด
1.แต่ละกิจกรรมต้องรู้ค่าใช้จ่ายและเสร็จกิจกรรมนั้นในระยะเวลา
การหาแผนงานที่มีค่าใช้จ่ายต่ำสุด สมมติฐานเบื้องต้น
2.ค่าใช้จ่ายตรงของแต่ละกิจกรรม ผันแปรตรงระหว่างค่าจ่ายตรงปกติกับค่าใช้จ่ายตรงกรณีบีบลด
3.ระหว่างดำเนินการโครงการ ค่าใช้จ่าย จะผันแปรตรงต่อเวลา
1.เวลาตามแผนงานของแต่ละกิจกรรมจะอยู่ระหว่างเวลาปกติ และเวลาที่ถูกบีบลด
การเร่งรัดแผนงาน
3.เลือกกิจกรรมที่มีความลาดชันต่ำสุด ซึ่งมีค่าใช้จ่ายต่ำสุด
4.คำนวณหาระยะเวลาใหม่ของโครงการ
2.ไม่พิจารณากิจกรรมที่ไม่สามารถลดเวลาทำงานได้
5.ดำเนินการซ้ำจนได้ค่าใช้จ่ายที่สมดุล
1.หาสายงานวิกฤติ
ทรัพยากร และการจัดสรรทรัพยากร - อาจเป็นได้ทั้งการจัดสรรทรัพยากรที่มีไม่จำกัดกับทรัพยากรที่มีจำกัด
สมมุติฐานเบื้องต้น
2.จำนวนแรงงาน วันที่ทำกิจกรรมคงที่
3.งานที่เริ่มทำแล้ว จะต้องทำต่อไปให้เสร็จ
1.แรงงานทุกคนทำงานได้ทุกอย่าง
ประโยชน์ของการจัดสรรทรัพยากร
มีการเรียนรู้ สั่งสมประสบการณ์
เข้าใจปัญหาการเริ่มต้นทำงาน
ขนาดของกลุ่มแรงงานจะคงที่
ได้วางแผนแก้ไขปัญหาติดจัดในช่วงที่งานจะเสร็จ
วิธีในการจัดสรรทรัพยากร
กิจกรรมที่ต้องใช้แรงงานตามจำนวนปกติ
แรงงานที่วางแผนไว้ต้องอยู่ระหว่างจำนวนต่ำสุดกับจำนวนปกติ
ยังคงตรรกของวิธีวิถีวิกฤติ-CPM
การติดตาม ตรวจสอบ รายงาน ประเมิน ปรับปรุง - งานก่อสร้างต้องทำตามแผนและตรวจสอบว่ากระบวนทำงานเป็นไปตามสัญญา และแผน องคาพยพของแผน และการวางแผนจึงประกอบด้วย เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ หรือความสำเร็จของงาน และเงื่อนไข ทรัพยากร ขณะที่ความแตกต่างของทรัพยากร โดยเฉพาะแรงงาน เป็นนัยต่ออัตราผลิตผล หรือขีดความสามารถในการทำงานรวมทั้งในระดับศักยภาพขององค์กร