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5-1-1 人事行政基礎論 - Coggle Diagram
5-1-1
人事行政基礎論
壹、人事行政意涵
一、意義與內涵
(一)意義
「公務員制度」
「文官制度」
(二)內涵
1.消極性人事行政
「防範與控制」
運用上:
防止任用私人,阻擋劣才入仕為第一要務
2.積極性人事行政
積極延攬與培育人才
三、人事行政相關概念
(一)文官制度
(二)考銓制度
(三)人事管理與人事行政差異
管理
事務性
層級較低
範圍小、較特定
行政
政策性工作
層級較高
範圍較廣、較複雜
(四)人力資源管理
具策略性、較長程
逐漸取代人事管理、人事行政
四、人事行政的範圍
(一)人事管理機構
(二)人事管理體制
(三)公務人力的甄補
(四)公務人力的激勵
(五)公務人力的發展
(六)公務人力的保障
五、人事行政的要義
(一)人才主義
(二)人本主義
(三)合作主義
(四)效率主義
貳、公共人事價值與人事制度發展
一、公共人事制度的核心價值
(一)政治回應
分贓制、恩寵制、資深文職官
(二)組織效率與效能
功績制
(三)個人權利
集體協商
(四)社會衡平
文官改革法
(五)新興價值-反政府的價值
再造的人事行政
三、美國人事制度的歷史發展
(一)仕紳制
(1798~1828)
用人標準:
品格合適、上流階層
缺點:
長久任期,與民眾疏離
(二)分贓制度
(1829~1882)
「勝者分贓」
制度價值:
「政治回應」
影響:
行政倫理、效率、效能嚴重衰微
、政治競爭
(三)功績制度
(1883~1977)
「文官法」- 以功績為核心的競爭考試模式
制度價值:
強調經濟、效率與效能、文官中立
目標:
透過公開競爭的考試來任用人員、去政治化
影響:
「行政-政治兩分」、政治中立
、「技術官僚」
(四)卡特總統-
聯邦政府文官改革
(1978~1993)
1978「文官改革法」-九項功績原則
制度價值:
多元價值目標
文官委員會改組
:
(1)
功績制保護委員會 - 保障弊端發現者
(2)
聯邦勞動關係局-集體協商
(3)人事管理局
(4)資深文官職
(五)再造的人事行政
「分權化」
制度價值:
反政府的價值
四、現代人事行政運作新趨勢
(一)人事業務處理科學化
(二)人性化
(三)消極到積極
(四)人力資源發展
(五)民主化
(六)公務倫理之強化
「內在控制」、「職業道德」、「行政倫理」
(七)組織精簡走向
「小而能」
的政府
參、人事行政的研究途徑
一、人事行政的
「政治途徑」
(一)回應性
1.恩寵分贓制度
2.資深文官職(SES)
3.國家的忠貞調查制度
(二)代表性
1.平等就業機會
2.美國「民權法案」→「平等就業機會法」→「文官改革法」
二、人事行政的
「法律途徑」
強調員工權力、正當程序與符合憲政精神等
三、人事行政的
「管理途徑」
肆、人事行政機構