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DIFERENCIACION HORIZONTAL - Coggle Diagram
DIFERENCIACION HORIZONTAL
Se ocupa de la cadena de mando que va "desde la cumbre hasta el fondo" de la organización.
Las empresas también van hacia los lados, ósea, de función a función.
Enfoca la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas.
Dirigiendo la producción, finanzas, marketing y todos los diferentes trabajos que acompañan cada función.
Una empresa multinacional distingue su estructura horizontalmente para:
Especificar el conjunto de tareas que deben llevarse a cabo.
Dividir esas tareas entre UEN (Small business units), divisiones, subsidiarias, departamentos, comités, equipos, puestos de trabajo e individuos
Establecer relaciones superiores y subordinadas.
Los gerentes diferencian horizontalmente una estructura en términos de la función del negocio, del tipo de negocio, área geográfica, o de alguna combinación de tales factores,
El uso prolongado de estos formatos los identifica como estructura clásica
Primer estándar ancla una estructura
FUNCIONAL
Es la forma ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local.
La estructura de la industria fomenta el liderazgo en costos y las empresas han anclado sus cadenas de valor en la estrategia global o internacional.
Ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones.
Las estructuras funcionales son populares entre las empresas multinacionales que tienen una reducida gama de productos
INCONVENIENTES
El objetivo de maximizar la eficiencia fomenta actividades estandarizadas que pueden perder oportunidades locales.
Diferenciar a las personas y los procesos por su función empresarial también frena el desarrollo de relaciones más amplias que generan conocimiento y toma de
decisiones.
El segundo una estructura por
ÁREA O DIVISIONAL
Divide a los empleados con base en el producto, el segmento de clientes, o la ubicación geográfica.
Duplican funciones y recursos entre las divisiones
División por estrategias
División internacional
Instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales
El agrupamiento de personal internacionales apoya la rápida respuesta a eventos extranjeros; todos los individuos necesarios para actuar son compañeros de división
División de producto
Son el tipo más popular de estructura entre las empresa multinacionales
Su utilidad se deriva de que la mayoría de las empresas multinacionales hacen y venden una amplia gama de productos.
División (por área) geográfica
Se utiliza cuando una empresa multinacional tiene grandes operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región (incluyendo el país de origen).
Ha sido comúnmente asociada con empresas que llevan a cabo estrategias multidomesticas en una base por país o regional.
La limitación es la duplicación debido a la configuración de actividades similares en varios lugares. Cada área constituye esencialmente su propia operación.
La combinación da por resultado una
ESTRUCTURA MATRICIAL
.
Instituye superposiciones entre las formas funcional y divisional
Da a los grupos funcionales, de producto y geográficos un enfoque común.
Tiene relaciones de doble reporte en lugar de una sola línea de mando.
Una estructura matricial requiere grupos cuasi independientes que compiten por recursos y recompensas.
También sustituye una jerarquía dual que viola el principio de unidad de mando.
Sostiene que debe fluir una ininterrumpida cadena de mando desde el CEO hasta el trabajador de nivel de entrada.