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il potere - Coggle Diagram

- - - - sancita dal contratto psicologico
      - la sua accettazione dipende da
        
        cultura nazionale
        
        orientamento organizzativo della personalità
    - - non è sancito dal contratto psicologico
        
        ne distorce i confini
        
        risposte di ribellione
      - il suo uso è definito politica organizzativa
      - usato per raggiungere obiettivi stabiliti dall'organizzazione o dagli attori politici
      - fonti
        
        ricompensa
        
        carisma
        
        coercizione
        
        esperienza
  - - - entrambe le parti stabiliscono costi e benefici economici nel mantenere la relazione
    - - forte commitment nelle relazioni
  - - - acquiescenza= risposta psicologica che si manifesta con l'assunzione del comportamento desiderato
        
        potere carismatico e dell'esperto, potere di ricompensa o coercitivo
    - - quando non vi è obbedienza alle richieste
        
        capo
        
        spostamento di ufficio, assegnazione di progetti meno desiderabili, mobbing...
        
        sottoposto
        
        appello alla ragione
        
        acquiescenza minima
        
        atti di sabotagio
        
        sviluppare una propria base di potere (sviluppo di coalizioni, aumento della conoscenza ed esperienza...)
        
        abbandono dell'organizzazione
- - - - incertezza ambientale
      - sostituibilità delle attività
      - centralità nel flusso dell'attività
        
        elevata centralità / elevata velocità e intensità
        
        elevato potere
  - - - cambia quando modifiche dell'ambiente rompono le competenze della coalizione manageriale dominante
  - - - orientamento politico
        
        machiavellismo
        
        forti motivazioni al potere personalistico
        
        ottengono il potere di ricompensa e coercizione
        
        complessità cognitiva
  - - - definire di criteri di selezione
      - influire sulla scelta dei criteri di promozione
      - influenzare la scelta delle forme di remunerazione
      - influenzare la formazione
      - influenzare la socializzazione organizzativa
- - - - informazioni e dati
    - - scambio di benefici e valori
- - - - capacità di comunicazione non verbale
      - forte convincimento in un credo
      - perpetuare l'immagine carismatica
      - controllare l'interazione con i gruppi
      - evocare specifiche immagini negative del passato
      - parlare in termini generali ma positivi del fututo
    - - mantenere elevato il proprio livello di competenze
      - assicurarsi che la relazione di dipendenza tra individuo e organizzazione non cambi
      - controllo personale sul tema