Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 8 แผนงานที่มีค่าใช้จ่ายต่ำที่สุด และจัดสรรทรัพยากร - Coggle Diagram
บทที่ 8 แผนงานที่มีค่าใช้จ่ายต่ำที่สุด และจัดสรรทรัพยากร
วิเคราะห์ศัพท์
ศัพท์ที่เกี่ยวกับการเร่งรัดแผนงาน
Simple Compression เป็นกรณีที่ค่าช้าจ่ายตรง และค่าใช้จ่ายอื่นๆผันแปรตรงกับเวลา
Complex Compression เป็นกรณีที่ค่าช้าจ่ายตรง และค่าใช้จ่ายอื่นๆผันแปรกับเวลาไม่เป็นเส้นตรง
Crash การลด หรือการบีบเวลาทำงาน หรือเวลาโครงการ
Crash Cost ค่าใช้จ่ายของกิจกรรม ณ เวลาทำงานถูกลดลง
Crash Duration เวลาทำงานต่ำสุดที่ปฎิบัติได้
Direct Cosrs ค่าใช้จ่ายตรง คือค่าใช้จ่ายของแต่ละกิจกรรม ได้แก่ ค่าวัสดุ และแรงงาน ซึ่งมักไม่ผันแปรเป็นเส้นตรง กับค่าใช้จ่ายกรณีเร่งงาน หรืองานล่าช้า
Least Cost ค่าใช้จ่ายต่ำสุด เป็นผลรวมของค่าใช้จ่ายตรงและค่าใช้จ่ายอื่นๆ
Overhead Costs ค่าใช้จ่ายที่เฉลี่ยในการทำงาน หรือโครงการ อาทิ ค่าสำนักงาน ค่าจ้างบุคลากร เครื่องจักรกล สาธารณูปโภค จะผันตรงกับเวลาในช่วงเวลาหนึ่งๆเท่านั้น
Normal Cost ค่าใช้จ่ายปกติ ณ การทำงานภายในกำหนดเวลาปกติ
Normal Duration เวลาในการทำงานปกติ สำหรับแต่ละงาน หรือกิจกรรม
Optimum Time เวลาที่เหมาะสม หรือ เวลา ณ ดุลภาพของการทำงาน หรือโครงการ ซึ่งค่าใช้จ่ายต่ำสุด
ศัพท์เกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากร
Resource leveling ความพยายามที่จะจัดสรร หรือแบ่งเฉลี่ยทรัพยากร ให้แต่ละกิจกรรมในโครงการ
Labour Allocation การจัดสรรแรงงานสำหรับแต่ละกิจกรรม หรืองานเพื่อรักษาเสถียรภาพของแรงงาน
Resource leveling การจัดสรรทรัพยากรสำหรับแต่ละกิจกรรม หรืองาน เพื่อผลิตผล และประสิทธิภาพของงาน
Project Control การควบคุมโครงการ เฝ้าสังเกตติดตามการทำงาน เพื่อปรับปรุงแผนงานตามเป้าหมาย โดยสะท้อนถึงความคืบหน้า หรือก้าวหน้าที่แท้จริงของงาน
Time – Phase แผนงานที่แสดงความสัมพันนธ์กับเวลา
Update การปรับปรุง หรือทำให้แผนงาเป็นปัจจุบัน
แผนงานที่มีค่าใช้จ่ายต่ำที่สุด และการบีบลดเวลาทำงาน
แผนงานที่ค่าใช้จ่ายต่ำสุด อาจเกิดจากการบีบเวลา หรือขยายเวลาก็เป็นได้ การบีบลดระยะเวลา ทำให้ต้องระดมหรือใช้ทรัพยากรมากขึ้น ค่าใช้จ่ายอื่นๆอาจลดลง แต่ค่าใช้จ่ายตรงเพิ่มขึ้น หลับกัน การยืดขยายเวลาแล้วเสร็จของโครงการ แม้ค่าใช้จ่ายอื่นๆจะเพิ่ม แต่ค่าใช้จ่ายตรงอาจลดลง ทำให้ค่าใช้จ่ายรวมลดลง
เวลา และค่าใช้จ่ายสัมพันธ์กัน แต่ต่างก็เป็นองคาพยพตามหลักเศรษฐศาสตร์ของโครงการ หากเวลาไม่มีนัยสำคัญ ย่อมสามารถจัดการทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด
สิ่งสำคัญสำหรับการบีบลดเวลาแล้วเสร็จของโครงการ
แต่ละกิจกรรมต้องทราบค่าใช้จ่ายตรงที่จะแล้วเสร็จ
เวลาต่ำสุดของทุกกิจกรรม
ค่าใช้จ่ายตรงของแต่ละกิจกรรม ที่จะสามารถแล้วเสร็จกิจกรรมนั้นๆ ภายในเวลาต่ำที่สุด สอดคล้องกับเวลาที่ถูกบีบลด
ทรัพยากร และการจัดสรรทรัพยากร
ยังคงตรรกวิธีวิกฤติ – CPM คือกิจกรรม หรืองานที่ทำก่อนหน้า ต้องแล้วเสร็จก่อนเริ่มกิจกรรมถัดไป
กิจกรรม หรืองานบนวิถีวิกฤติ ต้องใช้แรงงาน ตามจำนวน หรือขนาดปกติ เพื่อให้กิจกรรมแล้วเสร็จตามแผน
แรงงานที่ได้วางแผนไว้ จะต้องอยู่ระหว่าง จำนวนต่ำสุดและจำนวนปกติ
การติดตาม ตรวจสอบ รายงาน ประเมิน และปรับปรุง
ทบทวนโดยสังเขปว่า องคาพยพของแผน และการวางแผนจึงประกอบด้วยเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ หรือความสำเร็จของงาน และเงื่อนไข ทรัพยากร ขณะที่ความแตกต่างกันของทรัพยากร โดยเฉพาะแรงงาน เป็นนัยต่ออัตราผลผลิต หรือขีดความสามารถในการทำงาน ปัจจัยภายนอก โดยเฉพาะสภาพ หรือสถานการณ์เศรษฐกิจ กฎหมายคุ้มครองแรงงาน กฎหมายความปลอดภัย
ระหว่างการทำงาน ต้องมีระบบบริหาร และจัดการงานก่อสร้าง ประกอบด้วย ติดตาม หรือเฝ้าดู ตรวจสอบสถานภาพของงาน และการทำงานปัจจุบันเทียบกันแผนงาน
S – Curve ของงานที่แล้วเสร็จ และเบิกจ่าย เปรียบเทียบกับ S – Curve ตามแผนงาน บอกถึงงานคืบหน้ามากกว่าแผน หรือล่าช้า จำต้องปรับปรุงแผนงาน
นางสาวเบญจมาพร นามวงษ์ 62363677