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LEAN PRODUCTION, MODELLO LEADER SHIP TOYOTA, Lui individuò le forme di…

- - - - STORIA
        Il Kaizen nasce nella seconda guerra mondiale, poichè c’era bisogno di eliminare ogni forma di spreco e l’azienda doveva essere flessibile. Toyota infatti si basa su un miglioramento continuo della qualità, della cultura aziendale, della produttività, della sicurezza e della leadership.
      - PRINCIPI
        Il kayzen è un processo quotidiano il cui scopo è il miglioramento dell’efficienza produttiva. I principi su cui si basa sono:
        
        Risorse umane
        
        Creazione di una linea produttiva
        
        Formazione continua e aggiornata del personale.
        
        Il coinvolgimento e l’identificazione del personale con la vision aziendale
        
        Eliminazione del lavoro pesante e ripetitivo grazie a processi automatizzati
        
        Approccio basato su Problem solving
        Il miglioramento è continuo, non ha limiti, quindi non bisogna mai smettere di applicare il Kaizen
      - CICLO
        Il ciclo kaizen applica un modello in cui sono presenti meno test finali e più controllo della produzione.
        Il processo produttivo è standardizzato rispettando le seguenti fasi:
        
        Preparazione e pianificazione
        
        Misurazione e valutazione
        
        Implementazione e innovazione
        
        Controllo e follow-up
      - FILOSOFIA
        La filosofia del Kaizen significa migliorare poco ma ogni giorno continuamente è costantemente.