Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 7 กิจกรรมก่อสร้าง แผนงาน และวิธีวิถีวิกฤติ - Coggle Diagram
บทที่ 7
กิจกรรมก่อสร้าง แผนงาน และวิธีวิถีวิกฤติ
ทั่วไป
ประกอบด้วย มูลค่า ลําดับ
การทํางาน เวลาของแต่ละกิจกรรม แผนงาน
วิธีวิถีวิกฤติ ประกอบด้วย การจําแนกงาน หรือหมวดงาน
กิจกรรมก่อสร้าง แผนงาน และวิธีวิถีวิกฤติ
หลักการ และประโยชน์ของแผนงาน
ก่อนก่อสร้าง ใช้แผนงานเพื่อประมาณระยะเวลาก่อสร้าง ใช้ประมาณการความก้าวหน้าของงานก่อสร้าง
ขณะก่อสร้าง ใช้แผนงานเพื่อตรวจสอบ และประเมินแต่ละกิจกรรม
วิเคราะห์ศัพท์
การตรวจสอบ หมายถึงการสอบทาน (Review) การทํางานใด
สิ่งที่ต้องตรวจสอบ คือ สถานภาพของงาน และการทํางานปัจจุบันเทียบกับแผนงาน
แผนงาน หมายถึงกําหนดการทํางาน ประกอบด้วย กิจกรรม ลําดับของกิจกรรม เวลา ของแต่ละกิจกรรม
การควบคุม หมายถึงกลไก หรืออํานาจในการกํากับดูแล เพื่อให้การทํางานบรรลุเป้าหมาย
แผน หรือแผนงาน หมายถึงวิธี หรือรายละเอียดในการทํางานเพื่อบรรลุเป้าหมาย
ทรัพยากร หรือค่าใช้จ่าย และเวลาทํางาน ในกิจกรรมอื่น ๆ ประกอบการก่อสร้าง งานชั่วคราว
S - Curve
S – Curve เป็นเส้นความสัมพันธ์ ระหว่างเวลา
(แกนนอน) กับงานที่แล้วเสร็จสะสมหรือเงินที่
ได้จากงานที่แล้วเสร็จเบิกจ่ายสะสม
โดยแสดงเป็นร้อยละเทียบกับ มูลค่างานทั้งหมด
ความเป็นมาของการวางแผนโดยวิธีต่าง ๆ
Linear Schedule Method (LSM) ใช้ความสัมพันธ์เส้นตรง ระหว่างเวลากับปริมาณงาน
Repetitive Scheduling Method – RSM โดย Robert B. และ Photoios G.L.
Line of Balance (LOB) ใชโดยบริษัท Good Year ในปี ค.ศ. 1940
Critical Path Method CPM พัฒนาโดย DuPont และ Remington Rand (1957)
Bar Graph หรือ Bar Chart หรอื Gantt Chart (Gantt H.L.) ใช้แผนภูมิแท่ง
Program Evaluation and Review Technique PERT พัฒนาโดย U.S. Navy
PERT
บางโอกาส ในการวางแผนก่อสร้าง มีความจําเป็นที่จะทราบความน่าจะเป็น หรือโอกาส ความเป็นไปได้ของแผนงานที่จะสัมฤทธิ์ผล PERT ตั้งอยู่บนพื้นฐานของ CPM โดยใช้หลักการทางสถิติ หรือความน่าจะเป็น
ครื่องมือวางแผน และควบคุมการก่อสร้าง อื่นๆ
Software
Application