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Choix stratégique - Coggle Diagram
Choix stratégique
Décision stratégique
Avantage concurrentiel
Long terme
Pérennité de l'entreprise
Répondre aux attentes des parties prenantes
Création de valeur
5 forces concurrentielles de Porter
Produit de substitution
Menaces nouveaux entrants
Pouvoir négociation fournisseur
Intensité concurrentiel
Pouvoir négociation des clients
Macro environnement
Matrice PESTEL
Composantes générales pour toute les entreprises
Opportunités et menaces
Hamel et Prahalad
Compétences distinctives
Compétences coeur
Compétences organisationnelles
Facteurs internes
Faiblesses
Forces
Chaine de valeur ( Porter)
Activité principales
Activité de soutien
Edith Penrose
Ressources tangibles
Ressouces intangibles
Objectif :
S'adapter aux opportunités et menaces
Avantage concurrentiel
Stratégie ( Alfred Chandler)
Globale
Concurrentielle ( stratégie de domaine (M. Porter))
Environnement de l'entreprise
Contexte dans lequel elle évolue et qui est susceptible d'avoir une influence sur elle
Micro environnement
l'ensemble des acteurs ayant une influence sur la stratégie de l'entreprise
Mintzberg
Stratégie délibérée + stratégie intentionnelle = stratégie réalisé
SWOT ( permet la réalisation du diagnostique stratégique)