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MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Modelo de cambio de Kut Lewin
Cuando las fuerzas impulsoras que realizan los cambios y las restrictivas las que lo impiden, pero ambas generan un comportamiento estable en una empresa.
Se determina el problema
Se identifica su situación actual.
Se identifica la meta por alcanzar.
Se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre el.
Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio a partir de la situación actual dirigiéndolo hacia la meta
Modelo de Ralph Kilmann
Se consideran las siguientes fases
Iniciar el programa.
Diagnosticar el programa.
Programar las rutas que se llevarán a cabo.
Ejecutar dichas rutas.
Evaluar los resultados obtenidos.
Modelo de Burke-Litwin
“Del desempeño individual y de la organización” se identifican las variables involucradas en la creación de los cambios de primer orden o “cambio transaccional” y de los cambio de segundo orden o “cambio transformacional”
Modelo de investigación- acción
Se da el cambio planeado como un proceso cíclico que implica colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en el Desarrollo Organizacional
Modelo del cambio planeado
Proceso cíclico
Fase de entrada o Inicial
Contacto, contrato y entrada
2da. Fase
Recolección de datos, diagnostico, planeación de intervenciones, acción, institucionalización del cambio
Conclusiones
Todos los modelos se relación por ser cíclicos, con sus respectivas fases y procesos para lograr cambios en las organizaciones.