Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 7 กิจกรรมก่อสร้าง แผนงาน และวิธีวิถีวิกฤติ - Coggle Diagram
บทที่ 7 กิจกรรมก่อสร้าง แผนงาน และวิธีวิถีวิกฤติ
วิเคราะห์ศัพท์
แผน หรือแผนงาน
หมายถึงวิธี หรือรายละเอียดในการทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์
แผนงาน
หมายถึงกำหนดการทำงาน ประกอบด้วยกิจกรรม ลำดับของกิจกรรม เวลาของแต่ละกิจกรรม รวมถึงทรัพยากรที่ใช้ในแต่ละกิจกรรม
องคาพยพของแผนงาน
และการวางแผนงาน ประกอบด้วยเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ หรือความสำเร็จของงาน กรอบเวลา
การตรวจสอบ
หมายถึงการสอบทานการทำงานใด การตรวจสอบ ปัจจัย กระบวนการ ผลลัพท์ ต้องตรวจสอบ สถานภาพของงาน และการทำงานปัจจุบัน เทียบกับแผนงาน และคุณภาพการงาน
ควบคุม
หมายถึงกลไก หรืออำนาจในการกำกับดูแล เพื่อให้การทำงานบรรลุเป้าหมาย และวัตถุประสงค์ทุกด้าน คืองานแล้วเสร็จ ประหยัด มีคุณภาพ
ทรัพยากร
คือค่าใช้จ่าย และเวลาในการทำงาน ในกิจกรรมอื่นๆ ประกอบการก่อสร้าง งานชั่วคราว มาตรการความปลอดภัย
หลักการ และประโยชน์ของแผนงาน
ในการวางแผนงานก่อสร้าง มีหลักว่า ต้องกำหนดการทำงานให้เป็นไปตามลำดับขั้นตอน ต้องใช้ทรัพยากรเท่าที่มีอยู่ จะต้องทำให้งาน หรือกิจกรรมมีความต่อเนื่องกัน ไม่หยุดชะงัก หรือรอคอย มีนัยต่อระยะก่อสร้างให้เร็วที่สุด
Bar Graph
หรือ Bar Chart หรือ Gantt Chart ใช้แผนภูมิแท่ง วางแผนควบคุมการก่อสร้าง และกระบวนการผลิตอุตสาหกรรม
Line of Balance (LOB)
พัฒนาใช้วางแผน และควบคุมการทำงานซ้ำๆกัน เป็นเส้นความสัมพันธ์เดี่ยว ต่างจาก Bar Chart ซึ่งแสดงช่วงเวลาของแต่ละกิจกรรม
Linear Schedule Method (LSM)
ใช้ความสัมพันธ์เส้นตรง ระหว่างเวลากับปริมาณงานที่ซ้ำๆกัน หรือมีลักษณะต่อเนื่อง
Repetitive Scheduling Method (RSM)
ใช้วางแผนการทำงานซ้ำๆกัน คล้ายกับ LOB แสดงความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณงานและเสร็จสะสม กับเวลา โดยระบุกิจกรรมในสายวิกฤตได้
Critical Path Method (CPM)
วางแผนควบคุมระยะเวลาทำงาน และทรัพยากร โดยวิธีวิกฤติ กำหนดเวลาของการทำงานทั้งหมด หรือเวลาของโครงการ
Program Evalution and Review Technique (PERT)
คล้ายกับ CPM ต่างกันที่ PERT ใช้หลักความน่าจะเป็น กับความไม่แน่นอนในการประมาณระยะเวลาของกิจกรรม
S – Curve
S – Curve เป็นความสัมพันธ์ ระหว่างเวลา (แกนนอน) กับงานที่เสร็จแล้วสะสม หรือเงินที่ได้จากงานที่แล้วเสร็จเบิกจ่ายสะสม โดยแสดงเป็นร้อยละเทียบกับ มูลค่างานทั้งหมด
เพื่อให้มีเงินทุนหมุนเวียนสำหรับการทำงาน S – Curve ทั้งที่ผู้รับจ้างและผู้ว่าจ้างจึงขึ้นอยู่กันคนละด้านเสมอ ระหว่างทำงานมีเปลี่ยนแปลงแก้ไขหรือผิดพลาดล่าช้าไม่เป้นไปตามแผน จะต้องปรับปรุงแผน ซึ่งหมายถึง S – Curve ก็จะเปลี่ยนแปลงด้วย
PERT
บางโอกาสในการวางแผนก่อสร้าง มีความจพเป็นที่จะทราบความน่าจะเป็น หรือโอกาส ความเป็นไปได้ของแผนงาน PERT ตั้งอยู่บนพื้นฐานของ CPM ใช้หลักการทางสถิติ หรือความน่าจะเป็น อธิบายแผนงาน
เครื่องมือวางแผน และควบคุมการก่อสร้างอื่นๆ
Software หรือ Application ที่ใช้ในการสร้าง ติดตาม และปรับปรุงแผนงาน เพื่อประโยชน์ในการจัดการ ควบคุม ประเมิน ปรับปรุงแก้ไขแผนงาน หรือรายงาน มีการพัฒนาการมาโดยลำดับ พร้อมๆกับดารคิดค้นรูปแบบ และวิธีของแผนงาน
สรุป
บทนี้กล่าวถึงกิจกรรมก่อสร้าง แผนงาน และวิธีวิกฤติ ประกอบด้วย มูลค่า ลำดับการทำงาน เวลาของแต่ละกิจกรรม แผนงาน การวัดปริมาณงาน และความก้าวหน้าของงาน การเร่งรัดงาน หรือการปรับปรุงแผนงาน เพื่อประโยชน์ในการจัดการ ควบคุม ประเมิน ปรับปรุงแก้ไขแผนงาน
นางสาวเบญจมาพร นามวงษ์ 62363677