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Lean - Coggle Diagram
Lean
Outils
5S
Management visuel
SMED
LIEN (
https://urlz.fr/kiUD
)
Kaisen
QQQOCCP
Poser les questions :question:
Qui quoi quand où comment combien et pourquoi
Poka-Yoké
Jidoka
Arrêter le processus
Régler le problème
Détecter un problème
Résoudre les causes racines
Résolution de problèmes
5
pourquoi
Total Productive Maintenance
Autonomie, Maintenance de la qualité, Maintenance planifiée, Maintenance préalable des équipements, Formation et éducation, Sécurité, santé et environnement, Bureau TPM
Statistical Process Control
Carte de contrôle
Graphique de Pareto
diagramme
d'Ishikawa
Analyses de processus
Value stream mapping
Process mapping
Swim Lane
Maison du lean
Base
Equipe
Standards
Processus
5S
Elimination MUDA
Traitement inutile
Stockage excessif
Surproduction
Mouvement inutile
Non qualité ou défaut
Transport inutile
Temps d'attente
Elimination MURI
Moyen mal proportionné
Elimination MURA
Situation irrégulière
Piliers
Implication de tous
JAT
Qualité
Toit
Clients
Employés
Entreprises
Profitabilité, compétitivité, satisfaction client
Améliorations
Démarche incrémentale
PDCA
Création de processus