Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4 บุคคลากรในงานก่อสร้าง การสื่อสาร และตัดสินใจ - Coggle Diagram
บทที่ 4
บุคคลากรในงานก่อสร้าง การสื่อสาร และตัดสินใจ
ทั่วไป
บทนี้กล่าวถึง บุคคลากรในงานก่อสร้าง การสื่อสาร และตัดสินใจ ประกอบด้วย คู่สัญญา ผู้เกี่ยวข้องในโครงการก่อสร้าง และบทบาท
ผู้ก่อสร้าง
ผู้ว่าจ้าง
ผู้ออกแบบ
ผู้บริหารโครงการ
ผู้ควบคุมงาน
พนักงานเจ้าหน้าที่ โครงสร้างองค์การแบบต่าง ๆ
ที่ปรึกษา
ผู้เกี่ยวข้องในโครงการก่อสร้าง และบทบาทหน้าที่
ผู้ออกแบบ ผู้รับจ้าง หรือผู้ก่อสร้าง
ผู้จัดการโครงการ
เจ้าของ หรือผู้ว่าจ้าง หรือตัวแทน
องค์กร และบุคลากรงานก่อสร่าง
องค์กรแบบ Discipline Organizations เป็นองค์กรที่แบ่งแยกย่อยตามความเชี่ยวชาญ หรือลักษณะงาน คล้ายคณะวิชาต่าง ๆ
องค์กรแบบ Product Organization จัดแบ่งองค์กรเป็นแผนกย่อย ๆ ตามลักษณะธุรกิจ หรือความเชี่ยวชาญเช่นกัน คล้ายคลึงกับ องค์กรแบบ Discipline Organizations แต่
รายละเอียดปลีกย่อยแตกต่างกัน
องค์กรแบบ Functional Organization โครงสร้างองค์กร ประกอบด้วยตําแหน่ง หน้าที่ ความรับผิดชอบมีการแบ่งแยกลําดับช้ันการบังคับบัญชาตาม
ความสามารถ หรือทักษะ
องค์กรแบบ Matrix กล่าวกันว่า น่าจะสมบูรณ์แบบสุด แต่เหมาะกับองค์กรขนาดค่อนข้างใหญ่ องค์กรใหญ่ หรือก่อตั้งมานานแลว
องค์กรแบบ Team Organization จะแบ่งการบริหารจัดการองค์กรคล้ายแบบ
Function หรือ Discipline
การคัดสรร และฝึกฝนบุคคลากรในองค์กร
ดูพื้นฐานการจัดการทางวิศวกรรม เรื่อง การเรียนรู้แบบต่าง ๆ
ดูพื้นฐานการจัดการทางวิศวกรรม เรื่องทฤษฎี และการจูงใจในการทํางาน
ข้อมูลข่าวสาร การสื่อสาร และการตัดสินใจในองค์กร
คำศัพท์
ข้อมูล
ข่าวสาร
การสื่อสาร
บันทึก
ประชุม
วาระ
รายงาน
ฐานข้อมูล
วัตถุประสงค์ของการสื่อสาร คือการถ่ายทอด หรือสื่อข่าวสาร ความหมาย ความ เข้าใจ
อุปสรรคในการสื่อสาร
ปัญหา หรืออุปสรรคของการสื่อสาร
ในองค์กรอาจเกิดได้ทั้ง
จากบุคคล ข้อมูลข่าวสาร
วิธี หรือเส้นทางการสื่อสาร
การสื่อสาร อาจใช้สนทนา ด้วยวาจา