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Le diagnostic stratégique l’entreprise - Coggle Diagram
Le diagnostic stratégique l’entreprise
L’entreprise et l’analyse stratégiques externe
le micro-environnement
vise à identifier les attentes des différents acteurs qui le caractérisent.
L’analyse porte essentiellement sur les concurrents de l’entreprise.
le macro-environnement
peut passer par l’utilisation de l’outil PESTEL.
◦On analyse ainsi les éléments politiques,
économiques, socioculturels, technologiques,
écologiques et législatifs qui peuvent avoir une
influence sur la stratégie de l’organisation
les 5 forces concurrentielles
◦ les entrants potentiels
es concurrents directs de l’entreprise
les concurrents indirects
le pouvoir de négociation des fournisseurs
◦ le pouvoir de négociation des clients
L’entreprise dispose d’un certain nombre de ressources
◦ les ressources humaines,
les ressources matérielles
◦ les ressources financières
les ressources informationnelles
les ressources immatérielles ou intangibles
◦ Les compétences de l’organisation
L’évaluation des ressources et des compétences de l’entreprise
fait partie de la phase de diagnostic stratégique interne
Les activités principales
Les activités principales
◦ La logistique externe
la production
La commercialisation
Les services associés
Les activités de soutien
la gestion des ressources humaines
la recherche & développement
l’approvisionnement
l’infrastructure de la firme
Les enjeux du diagnostic stratégique
les firmes évoluant au sein d’un même
environnement concurrentiel se doivent de maîtriser ces FCS.
◦ Le diagnostic stratégique externe permet d’identifier les
comportements des acteurs du marché et d’identifier ainsi les
décisions à prendre pour exister sur ce dernier.
Le diagnostic stratégique interne permet à l’entreprise d’identifier les
forces et les faiblesses qui lui permettront ensuite de s’imposer sur le
marché.