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Cenários e Diagnósticos Setoriais de Mercado - Coggle Diagram
Cenários e Diagnósticos Setoriais de Mercado
Planejamento e gestão estratégica
Estratégia
Estratégia como padrão
Estratégia como posição
Estratégia como pretexto
Estratégia como perspectiva
Estratégia como plano
Gestão estratégica
Cenário Competitivo
Planejamento estratégico
Vantagem competitiva
Recursos
Raros ou limitados
Onerosos para imitar
Valiosos
Insubistituíveis
Durabilidade
Incapacidade de imitar habilidades organizacionais e de gestão
Limite aos competidores
Barreiras à imitação
Dinamismo da indústria
Construção de cenários
Conceito de cenários
Cenários Prospectivos e Inteligência Competitiva
Tipos de cenários
Enfoque projetivo
enfoque
extrapolativo
enfoque prospectivo
exploratório
Normativo ou desejado
O processo de Construção de Cenários
Etapas
2.Coletar informações
3.Identificar as forças
1.Enquadrar o desafio
4.Definir as incertezas críticas de futuro “OU/OU”
5.Gerar Cenários
6.Consubstanciá-los e criar linhas argumentativas
7.Validar os cenários e identificar novas pesquisas necessárias
8.Avaliar as implicações e definir as respostas possíveis
9.Identificar sinalizadores
10.Monitorar e atualizar os cenários à medida que o tempo passa
Método de Porter
Fases
Estudo histórico e da situação atual
Identificação das incertezas críticas
Propósito do estudo
Comportamento futuro das variáveis
Análise de cenários e consistência
Concorrência
Elaboração das histórias de cenários
Elaboração das estratégias competitivas
Método de Michel Godet
Etapas
Seleção das condicionantes do futuro
Geração de cenários alternativos
Análise estrutural do sistema e do ambiente
Teste de consistência ajuste e disseminação
Delimitação do sistema e do ambiente
Opções estratégicas e planos/monitoração estratégica