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CULTURA Y LIDERAZGO (TEMA 7) - Coggle Diagram
CULTURA Y LIDERAZGO
(TEMA 7)
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES PARA DEFINIR LAS CULTURAS
DINÁMICAS
CARGADAS DE EMOTIVIDAD
INTRÍSECAMENTE CONFUSAS
BASE HISTÓRICA
COLECTIVAS
NATURALEZA SIMBÓLICA
TIPOLOGÍAS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES
CLAN
Da importancia a la flexibilidad y al enfoque interno
Enfatiza el desarrollo humano y el trabajo en equipo
ADHOCRACIA
El objetivo a L/P: crecer y contar con nuevos recursos
Los líderes de las org's correspondientes son innovadores y arriesgados.
Ausencia de jerarquía
DE MERCADO
Los miembros son fundamentalmente competitivos
JERARQUÍA
Los objetivos a L/P son la estabilidad y la obtención de resultados bajo una ejecución eficiente de las tareas.
FORMAS CULTURALES
PRÁCTICAS
Rituales, ritos, tabúes, ceremonias, etc.
NARRACIONES
Comprenden tanto los símbolos como el lenguaje, como por ejemplo: mitos, leyendas, historias, sagas, epopeyas, etc.
SÍMBOLOS
Uniformes, chapas, escenarios, el mobiliario, llaves maestras, tarjetas a clubes privados, etc.
LENGUAJE
Puede ser verbal o no verbal, por ejemplo: los gestos, los proverbios, los slogans, las metáforas, rumores, cotilleos, bromas, etc.
ENFOQUES TEÓRICOS EN EL ANÁLISIS DEL LIDERAZGO
ENFOQUE DE COMPORTAMIENTO
Liderazgo en función del comportamiento de los líderes, estilos de liderazgo enfrentados, etc. Dentro de esta visión se han desarrollado las teorías de liderazgo transaccional y el transicional
ENFOQUE DE CONTINGENCIA
En función de la situación en la que el líder y sus subordinados interactúan. La teoría organizacional únicamente sería dependiente del entorno
ENFOQUE DE RASGOS
Trata de esclarecer qué características, atributos o cualidades son las que harían que un líder sea más o menos eficaz.
ENFOQUE DE ATRIBUCIÓN
Se da valor al líder a partir la idea que de él tienen aquellos que están bajo su mando. El liderazgo se vería a partir de una perspectiva generada en la mente de sus seguidores, más que por las propias actuaciones del líder.
TIPOS DE LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
Época:
1970 - Mediados 80's
Bases del liderazgo:
Influencia interpersonal y consideración hacia los empleados.
Creación de entornos de gestión adecuados.
Fuente de compromiso del empleado:
Recompensas negociadas o acuerdos.
Visión:
No es necesaria y puede no estar articulada
Estructura:
Simple, divisional, burocrática.
VISIONARIO
Bases del liderazgo:
Líder emocional que inspira a los seguidores
Carisma
Fuente de compromiso del empleado:
Compartición de la visión
La empatía y el carisma del líder puede jugar un papel.
Respeto al individuo
Época:
Mediados 80's - 2000
Visión:
Es fundamental y los empleados pueden contribuir a la visión del líder
Estructura:
Adhocrática, Divisional.
CLÁSICO
Fuente de compromiso del empleado:
Miedo o respeto al líder
Obtención de recompensas
Evitación de castigo
Bases del liderazgo:
Dominio del líder a través del poder de controlar y ordenar
Visión:
La visión del líder es innecesaria para conseguir el cumplimiento por parte de los empleados
Época:
Antigüedad - 1970
Estructura:
Simple, burocrática
ORGÁNICO
Época:
Desde el 2000
Bases del liderazgo:
Entendimiento mutuo con el equipo.
El líder puede surgir más que ser nombrado
Fuente de compromiso del empleado:
Involucración con los valores del grupo y los procesos.
Visión:
La visión emerge del equipo y es un elemento cultural muy fuerte.
Estructura:
Adhocrática, en red.
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
PROPENSIÓN O DESEO DE LIDERAZGO Y DE EJERCER PODER
FORTALEZAS EMOCIONALES
Autoconfianza, estabilidad emocional, manejo del estrés, templanza.
CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN, DEL NEGOCIO Y DE LA INDUSTRIA
para tomar decisiones informadas (mercado, competencia, productos, cultura organizativa, actores clave, historia de la compañía, etc.)
HABILIDADES COGNITIVAS
Inteligencia, creatividad, capacidades analíticas, buen juicio, gestión de la info, capacidad de resolución de problemas.
VALORES PERSONALES
Honestidad e integridad
HABILIDADES INTERPERSONALES
facilidad relacional, empatía, sensibilidad hacia la gente y el entorno.
IMPULSO
Orientación al logro y consecución de los mismos, motivación, ambición, iniciativa, energía.