Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4 บุคลากรในงานก่อสร้าง การสื่อสาร และตัดสินใจ - Coggle Diagram
บทที่ 4 บุคลากรในงานก่อสร้าง การสื่อสาร และตัดสินใจ
ผู้เกี่ยวข้องในโครงการก่อสร้าง และบทบาทหน้าที่
ผู้ออกแบบ
ออกแบบสิ่งที่ก่อสร้าง ออกแบบโดยคำนึงถึงการใช้ชิ้นส่วน หรือส่วนประกอบที่ซ้ำๆกัน เพื่อใช้ผู้ก่อสร้างเกิดความชำนาญ ปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ และใช้ทรัพยากรซ้ำๆกันได้
ผู้ก่อสร้าง
ดูสถานที่ก่อสร้าง และศึกษาข้อมูล เพื่อทราบปัญหาอุปสรรค แหล่งวัสดุ อาคารข้างเคียง ทางเข้าออก การขนส่งลำเลียงวัสดุ พื้นที่ทำงาน และสาธารณูปโภค มีการร่วมประชุมประสานงานภายในสม่ำเสมอ ประชุมกับผู้ออกแบบและผู้ว่าจ้าง
ตัวแทนของผู้ว่าจ้าง
เพื่อช่วยถ่ายทอดความต้องการ และข้อจำกัดกับผู้ออกแบบ ช่วยเหลือเรื่องประมาณราคา กำหนดงบประมาณ แผนงาน ประสานงาน
ผู้จัดการโครงการทางวิศวกรรม
ออกแบบก่อสร้าง และจัดการ มีความสามารถรอบรู้ ทักษะ และประสบการณ์ในงานวิศวกรรม
องค์กร และบุคลากรงานก่อสร้าง
องค์กรแบบ
Functional Organization
ประกอบด้วยตำแหน่ง หน้าที่ ความรับผิดชอบ สายการบังคับบัญชา มีการรวมศูนย์อำนาจอย่างเด่นชัด ทำให้การตัดสินใจล่าช้า เพราะขึ้นอยู่กับคนเดียว
องค์กรแบบ
Discipline Organization
แบ่งแยกตามความเชี่ยวชาญ หรือลักษณะงาน ผู้บริหารสามารถเรียกใช้ หรือประสานความรู้ความสามารถของบุคคลากรให้ร่วมกัน ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพได้
องค์กรแบบ
Product Organization
จำแบ่งเป็นแผนกย่อยๆ ตามลักษณะความเชี่ยวชาญ คล้ายคลึงกับ องค์กรแบบ Discipline Organization แต่ลายละเอียดแตกต่างกัน รูปแบบนี้มุ่งเน้นที่ผลิตผลจัดการ เอื้อต่อการประสานงาน และความก้าวหน้าของบุคคลากร
องค์กรแบบ
Regional Organization
จัดตามสภาพภูมิศาสตร์ ใช้กับองค์กรที่มีสาขาหลายพื้นที่ มีผลิตผลแบบเดียวกัน
องค์กรแบบ
Matrix
สมดุลที่สุด เหมาะกับองค์กรขนาดค่อนข้างใหญ่ องค์กรใหญ่ หรือก่อตั้งนานแล้ว ผู้จัดการโครงการจะมีอำนาจหน้าที่บริหารจัดการเสมือนเป็นผู้บริหารระดับสูงขององค์กร
องค์กรแบบ
Team Organization
คล้ายกับ Functional หรือ Discipline จะมีผู้นำทีม แต่จะไม่ได้แยกบริการจัดการ
การคัดสรร และฝึกฝนบุคลากรในองค์กร
บุคลากร
เป็นทรัพยากรที่สำคัญในการทำงาน อาจมีหลายระดับ แบ่งตำแหน่งหน้าที่รับผิดชอบ จัดหารคัดสรร โดยกำหนดตำแหน่งหน้าที่ ความรู้ความสารถ อื่นๆที่จำเป็น เช่น ทัศนคติต่อองค์กร ทัศนคติต่อความถูกต้อง ความรู้ความสารถในการสื่อสาร มนุษยสัมพันธ์
บุคลากรที่ถูกคัดเลือก
จะถูกอบรม ให้ความรู้พื้นฐานในการทำงาน ประกอบด้วย สิทธิประโยชน์ กฎระเบียบขององค์กร กฎหมาย พื้นฐานความรู้และเทคนิคการทำงาน ในระหว่างปฎิบัติงานบุคคลากรจะได้ฝึกฝน และเรียนรู้เพิ่มเติมจากการทำงาน ผู้ร่วมงาน และผู้บังคับบัญชา
องค์กรต้องพัฒนาบุคคลากรทุกระดับ โดยเพิ่มพูนความรู้ความสารถในทางเทคนิค ทางกฎหมาย
เมื่อมีอายุ มีประสบการณ์ทำงาน องค์กรจะพิจารณา มอบหมายให้มีตำแหน่งหน้าที่สูงขึ้น ให้บุคลากรมีความก้าวหน้าในอาชีพ และเป็นแรงจูงใจให้บุคลากรเชื่อถือ วางใจในการทำงาน
ข้อมูลข่าวสาร การสื่อสาร และการตัดสินใจในองค์กร
วัตถุประสงค์ของการสื่อสาร คือการถ่ายทอด หรือสื่อข่าวสาร ความหมายความเข้าใจ ทราบสถานการณ์ภายใน และภายนอกองค์กร
การสื่อสาร อาจใช้สนทนาด้วยวาจาโดยตรง หรือผ่านสื่อ เช่น สนทนาปากเปล่า โทรศัพท์ โทรสาร จดหมายอิเล็กทรอนิกส์
อุปสรรคในการสื่อสารในองค์กร อาจเกิดได้ทั้ง จากบุคคล ข้อมูลข่าวสาร หรือเส้นทางการสื่อสาร อย่างไรก็ตาม การสื่อสาร และข้อมูลข่าวสาร เป็นที่มาแห่งการตัดสินใจ ทั้งนี้ การประชุมยังถือเป็นอีกหนึ่งในวิธีจัดการสื่อสาร และตัดสินใจ ใช้ทั้งการสื่อสารด้วยปากเปล่า และเอกสาร คือการบันทึก และรายงานการประชุม
นางสาวเบญจมาพร นามวงษ์ 62363677