Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
fattori personali e situazionali dei comportamenti di sicurezza nelle…
fattori personali e situazionali dei comportamenti di sicurezza nelle organizzazioni
sicurezza comportamentale
sicurezza personale dei singoli lavoratori
ripercursioni
sicurezza degli altri lavoratori
ambiente esterno
obblighi giuridici nelle organizzazioni
comportamenti positivi
safety compliance
adesione alle regole e alle procedure di sicurezza
parte integrante dell'attività lavorativa
safety partecipation
partecipazione su base volontaria e attiva per accrescere la sicurezza
non è parte integrante
fattori personali della prestazione sicura
propensione individuale agli incidenti
tratti di personalità
bassa amicalità e coscienziosità
esposizione
pericolosità dell'ambiente lavorativo
disposizione
probabilità che abbia luogo un incidente
I= D x E
altri processi alla base di comportamenti di sicurezza
esperienza di engagement, sentirsi approvati per il comportamento sicuro, sentirsi obbligati a comportarsi in un modo sicuro, riconoscere l'importanza della sicurezza
atteggiamenti e norme
teoria del comportamento pianificato
predizione del comportamento di sicurezza attraverso
atteggiamenti
controllo comportamentale
norme percepite
fattori situazionali della prestazione sicura
problemi di sicurezza
distinzione
sicurezza di processo
non collegata all'attività di lavoro
i danni non coinvolgono necessariamente i lavoratori
sicurezza personale
non collegata all'attività di lavoro
i danni coinvolgono sempre i lavoratori
richieste e risorse lavorative
trade off tra sicurezza e produzione
conflitto tra il fare bene il proprio lavoro e il farlo in modo sicuro
autonomia lavorativa
impatto sulla safety partecipation (meno sulla safety compliance)
richieste lavorative legate ai rischi e ai pericoli sul lavoro
burnout ed esiti di sicurezza negativi
risorse lavorative
supporto sociale, clima di sicurezza, leadership
automazione
complessità del controllo e responsabilità nell'interazione macchina-uomo
sicurezza nel lavoro in team
supporto sociale
sicurezza psicologica
percezione serena dei rischi interpersonali
clima di sicurezza di gruppo
comportamento a livello di gruppo
due sistemi di coordinamento
implicito
basato su assunzioni e conoscenze condivise sul team, sul compito, sul contesto
meno risorse
compiti molto impegnativi
esplicito
costruzione di risorse e processi decisionali basate sulle informazioni acquisite e valutate dal team
compiti che rivelano aspetti disattesi
leadership
trasformazionale
motivare i dipendenti attraverso l'ispirazione e il carisma
promuove la safety partecipation
transazionale
scambio di vantaggi
safety partecipation e safety compliance
condivisa
le funzioni di leadership possono essere svolte non solo dal leader ma da un altro membro del team
surrogati della leadership
attenzione aziendale per la sicurezza
cultura della sicurezza
credenze e norme condivise dai membri
clima di sicurezza
percezione di come viene gestita la sicurezza
le organizzazioni che danno importanza alla sicurezza hanno prestazioni ed esiti migliori
norme di sicurezza
regole definite che i dipendenti devono osservare per evitare incidenti
tre concetti di regole flessibili
obiettivo
nessun vincolo su come raggiungerlo
processo
azioni