Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 7 หลักการ และประโยชน์ของแผนงาน - Coggle Diagram
บทที่ 7 หลักการ และประโยชน์ของแผนงาน
ก่อนก่อสร้าง
ใช้แผนงานเพื่อประมาณระยะเวลาก่อสร้าง ใช้ประมาณการความก้าวหน้าของงานก่อสร้าง
ขณะก่อสร้าง
ใช้แผนงานเพื่อตรวจสอบ และประเมินแต่ละกิจกรรม หรือขั้นตอนก่อสร้างหรือประเมินความก้าวหน้า
ลักษณะกราฟ
(LSM) ใช้ความสัมพันธ์เส้นตรง ระหว่างเวลากับปริมาณงาน เหมาะกับงานที่ซ้ำๆหรือต่อเนื่อง
(RSM) ใช้วางแผนงานที่มีการทํางานซ้ำๆกัน
(CPM) เป็นการวางแผนที่ควบคุมระยะเวลาทํางาน
(PERT) เพื่อวางแผนควบคุมการพัฒนาอาวุธ
S – Curve
เป็นเส้นความสัมพันธ์ ระหว่างเวลา (แกนนอน) กับงานที่แล้วเสร็จสะสม
แสดงเป็นร้อยละเทียบกับ มูลค่างานทั้งหมด
CPM และ PERT
(ES) คือเวลาหรือกิจกรรมเริ่มต้น
(EF)เวลาที่กิจกรรมจะเสร็จ EF=ES+D
(LS)เวลาที่เลยมาสามารถเริ่มโดยไม่ต้องล่าช้าออกไป LS=LF-D
(LF) เป็นเวลาที่น้อยที่สุดในการทำสามารถเสร็จโดยไม่ต้องล่าช้าออกไป LF=LS+D
PERT
ตั้งอยู่บนพื้นฐานของ CPM โดยใช้หลักการทางสถิติ หรือความ
น่าจะเป็น อธิบายแผนงาน
เครื่องมือวางเเผนเเละควบคุมการสร้างอื่นๆ
เพื่อประโยชน์ในการจัดการ ควบคุม ประเมิน ปรับปรุงแก้ไขแผนงาน
HPM หรือ MS Project ด้วยวิทยาการคอมพิวเตอร์
การสร้าง และประมวลผลรูปภาพ และการนําเสนอภาพ
โดยอาศัยภาพสามมิติ เข้ากับเวลา เป็นมิติที่สี่