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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
QUÉ ES
Enfoca la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas.
Se ocupa de las tareas independientes o habilidades que corren lateralmente en la empresa en su organización.
Una empresa divide su estructura horizontalmente para:
Especificar el conjunto de tareas que deben levarse a cabo
Dividir esas tareas entre UEN, divisiones, subsidiarias, departamentos, comités, equipos, puestos de trabajo.
Establecer relaciones superiores y subordinadas.
Estructura funcional
Es la forma ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local.
Agrupan a las personas con base en los recursos y la experiencia común.
Son populares entre las empresas que tienen líneas de productos estrechas.
Estructuras divisionales
Dividen a los empleados con base en el producto, el segmento de clientes o la ubicación geográfica
Duplican funciones y recursos entre las divisiones
En una división internacional
Crea una masa crítica de experiencia internacional
Compite con las poderosas divisiones nacionales por los recursos
Estructura matricial
Instituye superposiciones entre las formas funcional y divisional
Da a los grupos funcionales de un producto y geográficos un enfoque común
Tiene relaciones de doble reporte en lugar de una sola línea de mando
Elaborado por: Valeria Andrade
Fuente: Cap.15 La organización de los negocios internacionales