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Diferenciación horizontal - Coggle Diagram
Diferenciación horizontal
Se ocupa de la cadena de mando "desde la cumbre hasta el fondo"
Enfoca la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas
Por qué lo hacen las empresas
Especificar el conjunto de tareas que deben llevarse a cabo
Dividir esas tareas entre UEN
Establecer relaciones superiores y subordinadas.
Una estructura funcional
Es la forma ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local
Estructuras divisionales
División internacional
Este formato instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales
Las unidades domésticas supervisan el mercado local, dejando que la división internacional administre el sector exterior típicamente menos estratégico
Este formato también limita la costosa duplicación de país a país
El agrupamiento de personal internacional apoya la rápida respuesta a eventos extranjeros
División de producto
Las divisiones de producto son el tipo más popular de estructura entre las empresas multinacionales
Cuanto mayor es la cartera de productos
Más probable es que la empresa multinacional busque organizar su estructura en términos de divisiones de producto
División (por área) geográfica
Cuandotiene grandes operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región
Asociada con empresas que llevan a cabo estrategias multidomésticas en una base por país o regional
Estructura matricial
Buscan simultáneamente las fortalezas de las estructuras funcionales y divisionales, la estructura matricial diferencia horizontalmente la organización de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes.
La colaboración también impulsa la competencia
Una estructura matricial requiere grupos cuasi independientes que compiten por recursos y recompensas
Las disputas entre los gerentes de nivel inferior a menudo suben por la jerarquía