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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL: Enfoca la atención de los directivos sobre cómo…
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL: Enfoca la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas. Una empresa multinacional distingue su estructura horizontalmente para especificar el conjunto de tareas que deben llevarse a cabo, dividir tareas y establecer reuniones es superiores y subordinadas.
Estructura Funcional
Una estructura funcional agrupa a las personas con base en los recursos y la experiencia común y son populares entre las empresas que tienen líneas de productos estrechas.
. La estructura funcional ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones.
Estructuras Divisionales
En las estructuras divisionales se dividen a los empleados con base en el producto, el segmento de clientes, o la ubicación geográfica. Duplican funciones y recursos entre las divisiones.
División Internacional:
Instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales. Compite con las divisiones nacionales por los recursos.
División de producto:
Esta división es popular en las empresas multinacionales y puesto que hacen y venden una amplia gama de productos y buscan organizar su estructura en términos de divisiones de producto.
División geográfica:
Las divisiones geográficas son populares cuando las operaciones en el extranjero son grandes y ningún país o región domina las ventas.
Estructura Matricial:
La estructura matricial diferencia horizontalmente la organización de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes, requiere que las dos unidades coordinen extensivamente sus recursos y compartan las recompensas.
Una estructura matricial requiere grupos cuasi independientes que compiten por recursos y recompensas.
Estructura Mixta:
Algunas multinacionales combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de producto en una estructura mixta.
Si bien las empresas multinacionales prefieren una consistencia estructural en todo el mundo, adaptarse a las condiciones del mercado a menudo da lugar a estructuras mixtas.
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