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Diferenciación horizontal - Coggle Diagram
Diferenciación horizontal
Enfoca la atención de los directivos sobre
cómo se dividen entre ellos en unidades
discretas que se encarguen de tareas
especializadas, decidir esto hace manejable la
inmensidad y alcance de las operaciones
¿PARA QUÉ UNA EMPRESAS DISTINGUE SU ESTRUCTURA HORIZONTALMENTE?
Especificar el conjunto de tareas que deben llevarse acabo.
Dividir estas tareas entre UEN, divisiones, subsidiarias
Esta estructura es la forma ideal para organizar el trabajo cuando:
La integración global supera la capacidad de respuesta local
La estructura de la industria fomenta el liderazgo en costos
Las empresas han anclado sus cadenas de valor en la estrategia global
Ventajas:
Ayuda a los gerentes a maximizarlas economías a escala al organizar
Crea departamentos específicos que organizan el trabajo por funciones de
negocio.
Es la más usada por las multinacionales que tienen una reducida gama de
productos.
Desventajas
Al maximizar la eficiencia fomenta actividade estandarizadas que hacen perder
oportunidades locales
Frena el desarrollo de las relaciones más amplias que generan conocimiento y
toma de decisiones
La coordinación de actividades entre departamentos es difícil.