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Diferenciación horizontal - Coggle Diagram
Diferenciación horizontal
Estructura Funcional
Ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local
Fomenta el liderazgo en costos
Las empresas han anclado sus cadenas de valor en la estrategia global o internacional
Ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones.
Crea departamentos específicos que organizan el trabajo por funciones de negocio
Estructura Funcional
División geográfica
Comúnmente asociada con empresas que llevan acabo estrategias multidomésticas
Tiene operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región
La aparición de mercados en rápido crecimiento empuja a las em presas multinacionales a modificar la estructura geográfica
División de producto
Su utilidad se deriva de que la mayoría de las empresas multinacionales hacen y venden una amplia gama de productos
Cuanto mayor es la cartera de productos, más probable es que la empresa multinacional busque organizar su estructura en términos de divisiones de producto
Independencia significa que las diferentes filiales de distintas divisiones de producto ubicadas dentro del mismo país extranjero suelen reportar a diferentes ejecutivos localizados en la sede
División internacional
Instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales
El agrupamiento de personal internacional apoya la rápida respuesta a eventos extranjeros
Es ideal para las estrategias que
requieren una integración modesta entre las operaciones nacionales y extranjeras
Segregar una empresa multinacional en divisiones discretas, al bloquear relaciones, puede
aumentar las tensiones "nacionales versus internacionales"
Estructura Mixta
Imita perfectamente un formato funcional, divisional o matricial
Distintas tasas de crecimiento y las condiciones del mercado
Los cambios en las condiciones de la industria y las capacidades de la empresa pueden modificar irregularmente una estructura
Estructura Matricial
Diferencia horizontalmente la organización de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes
Este enfoque posiciona mejor a las EMN para conciliar presiones opuestas en cuanto
a la integración y la adaptación
Estructura matricial requiere que las dos unidades coordinen extensivamente sus recursos y compartan las recompensas justamente