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TIPOS DE ESTRATEGIAS - Coggle Diagram
TIPOS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
Aprovecha las competencias clave y las
innovaciones del país de origen en las
posiciones competitivas alcanzadas en el
extranjero.
Cadena de valor
Configuración de la cadena de valor: concentrada; las actividades de valor se centralizan en la empresa matriz
Coordinación de la cadena de valor: centralizada de los procesos, la matriz mantiene el control de las actividades de valor para aplicar, regular y proteger las competencias clave.
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Ventajas y desventajas
VENTAJA: facilita la transferencia de las habilidades y el Know-how de la empresa matriz a las unidades internacionales.
DESVENTAJA: la centralización de la cadena de valor en el país de origen suele debilitar la eficiencia de la configuración y la flexibilidad de la coordinación.
ESTRATEGIA GLOBAL
Su objetivo son las necesidades o deseos que respaldan la venta de productos estandarizados en todo el mundo. Hace hincapié en el volumen, la reducción de costos y en la eficiencia.
Cadena de valor
Configuración de la cadena de valor: concentrada, la configuración de la cadena de valor explota la economía de ubicación
Coordinación de la cadena de valor: las presiones que ejerce la industria hacia la maximización de la estandarización y la contención de costos exigen coordinar las operaciones de las actividades de valor desde una perspectiva global.
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Ventajas y desventajas
VENTAJA: configura y coordina las actividades de valor para generar productos de bajo costo y alta calidad que difieren un poco, pero resultan atractivos para los consumidores de todo el mundo.
DESVENTAJA: limita las oportunidades de aprendizaje debido al predominio del estándar global. Requiere mayor coordinación para ajustar la matriz global de insumos y producción.
ESTRATEGIA MULTINACIONAL
Aprovecha las competencias clave y las
innovaciones del país de origen en las
posiciones competitivas alcanzadas en el
extranjero.
Cadena de valor
Configuración de la cadena de valor: dispersa, las subsidiarias tienen cierta libertad para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales
Coordinación de la cadena de valor: las subsidiarias operan casi de manera independiente. La autonomía les permite adaptar las actividades a las circunstancias del mercado local.
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Ventajas y desventajas
VENTAJA: menos necesidad de apoyo central para manejar las actividades locales. Mayor sensibilidad a las preferencias locales.
DESVENTAJA: estimula el fenómeno de "copia al carbón" que produce actividades de gestión, diseño, producción y marketing ineficientemente repetidas entre las subsidiarias.
ESTRATEGIA TRASNACIONAL
Maneja simultáneamente las tensiones de la integración global y de la diferenciación local, de manera que pueda aprovecharse el conocimiento especializado y promoverse el aprendizaje mundial.
Cadena de valor
Configuración de la cadena de valor: producción centralizada de los principales componentes según las economías de ubicación y los efectos de escala. Ensamblaje y adaptación dispersos en respuesta a las preferencias locales.
Coordinación de la cadena de valor: los recursos están solo parcialmente centralizados debido a las presiones simultáneas hacia la integración y la sensibilidad local. Los mecanismos de coordinación respaldan la centralización de las actividades de valor, ya sea en la cede central o en la subsidiarias.
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Ventajas y desventajas
VENTAJA: apoya la eficiencia, impulsa la efectividad y aprovecha el aprendizaje que permite que las innovaciones atiendan a los mercados globales y locales.
DESVENTAJA: requiere de elaborados mecanismos para integrar las operaciones dispersas. Es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a generar problemas de desempeño.