Metodología para la toma de decisiones
Decisiones secuenciales en las que hay intereses contrapuestos
Las alternativas pueden modificarse
Planteamiento e hipótesis de modelos multicriterio
Es posible que otras decisiones puedan tomarse solo si se dan unas determinadas condiciones
La utilidad de un juego consiste en ganarlo
Total coherencia en el problema, las decisiones se orientarán a cumplir el objetivo final.
Lenguajes específicos habitual
La incertidumbre surge en relación al conjunto de alternativas.
Objetivo
Nivel de Aspiración
Meta
Atributo
Criterio
Se le conoce como valor preferencia en la toma de decisiones
La finalidad de hacia dónde va direccionado la toma de decisiones
Origen del proceso nace del deseo de los contendientes de celebrar la partida.
La valoración dentro del nivel de Aspiración
La combinación del nivel y el atribuido para una mejor toma de decisión.
Engloba todos los conceptos importantes para la toma de decisiones.
Las decisiones se basarán en la política estratégica o plan.
Diferencia entre meta y restricción
Se considera la importancia clara del por que al momento de tomar una decisión se debe llegar a una meta tomando en cuenta el mínimo o el máximo como restricción.
Distintas alternativas pueden dar lugar a distintas matrices de pagos en las futuras etapas del proceso de decisión analizado.
Alternativas generales, alternativas restringidas y alternativas generadas por un proceso secuencial
Los resultados se van gestando a lo largo del proceso de decisión
Es lógico que en las sucesivas fases existan resultados parciales
Optimalidad Paretiana
Soluciones Factibles y eficientes que se da atribución a una mejor toma de decisiones tomando en cuenta los objetivos y metas.
Tasa de intercambio
Al momento de la toma de decisión debe sacrificar un criterio para tomar otro mejor que contengan mejores atributos.
Función de utilidad múltiple
Ordenación completa de conjunto finito de alternativas
Conjeturar una cierta descomposición para la función de utilidad multiatributo
Independencia de preferencia
Preferencialmente independiente
No refleja la preferencia del decisor
Integrantes
Jairo Chicaiza- Leslie Yar