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Metodología para la toma de decisiones, Integrantes - Coggle Diagram
Metodología para la toma de decisiones
Decisiones secuenciales en las que hay intereses contrapuestos
Las
alternativas
pueden modificarse
Es posible que otras decisiones puedan tomarse solo si se dan unas
determinadas condiciones
La
utilidad de un juego
consiste en ganarlo
Total coherencia
en el problema, las decisiones se orientarán a cumplir el objetivo final.
Origen del proceso
nace del deseo de los contendientes de celebrar la partida.
Las decisiones se basarán en la
política estratégica
o plan.
Distintas alternativas
pueden dar lugar a distintas matrices de pagos en las futuras etapas del proceso de decisión analizado.
La
incertidumbre
surge en relación al conjunto de alternativas.
Alternativas generales, alternativas restringidas y alternativas generadas por un proceso secuencial
Los
resultados
se van gestando a lo largo del proceso de decisión
Es lógico que en las sucesivas fases existan
resultados parciales
Planteamiento e hipótesis de modelos multicriterio
Lenguajes específicos habitual
Objetivo
La finalidad de hacia dónde va direccionado la toma de decisiones
Nivel de Aspiración
La valoración dentro del nivel de Aspiración
Meta
La combinación del nivel y el atribuido para una mejor toma de decisión.
Atributo
Se le conoce como valor preferencia en la toma de decisiones
Criterio
Engloba todos los conceptos importantes para la toma de decisiones.
Diferencia entre meta y restricción
Se considera la importancia clara del por que al momento de tomar una decisión se debe llegar a una meta tomando en cuenta el mínimo o el máximo como restricción.
Optimalidad Paretiana
Soluciones Factibles y eficientes que se da atribución a una mejor toma de decisiones tomando en cuenta los objetivos y metas.
Tasa de intercambio
Al momento de la toma de decisión debe sacrificar un criterio para tomar otro mejor que contengan mejores atributos.
Función de utilidad múltiple
Ordenación completa de conjunto finito de alternativas
Conjeturar una cierta descomposición para la función de utilidad multiatributo
Independencia de preferencia
No refleja la preferencia del decisor
Preferencialmente independiente
Integrantes
Jairo Chicaiza- Leslie Yar