Metodología para la toma de decisiones

Decisiones secuenciales en las que hay intereses contrapuestos

Las alternativas pueden modificarse

Planteamiento e hipótesis de modelos multicriterio

Es posible que otras decisiones puedan tomarse solo si se dan unas determinadas condiciones

La utilidad de un juego consiste en ganarlo

Total coherencia en el problema, las decisiones se orientarán a cumplir el objetivo final.

Lenguajes específicos habitual

La incertidumbre surge en relación al conjunto de alternativas.

Objetivo

Nivel de Aspiración

Meta

Atributo

Criterio

Se le conoce como valor preferencia en la toma de decisiones

La finalidad de hacia dónde va direccionado la toma de decisiones

Origen del proceso nace del deseo de los contendientes de celebrar la partida.

La valoración dentro del nivel de Aspiración

La combinación del nivel y el atribuido para una mejor toma de decisión.

Engloba todos los conceptos importantes para la toma de decisiones.

Las decisiones se basarán en la política estratégica o plan.

Diferencia entre meta y restricción

Se considera la importancia clara del por que al momento de tomar una decisión se debe llegar a una meta tomando en cuenta el mínimo o el máximo como restricción.

Distintas alternativas pueden dar lugar a distintas matrices de pagos en las futuras etapas del proceso de decisión analizado.

Alternativas generales, alternativas restringidas y alternativas generadas por un proceso secuencial

Los resultados se van gestando a lo largo del proceso de decisión

Es lógico que en las sucesivas fases existan resultados parciales

Optimalidad Paretiana

Soluciones Factibles y eficientes que se da atribución a una mejor toma de decisiones tomando en cuenta los objetivos y metas.

Tasa de intercambio

Al momento de la toma de decisión debe sacrificar un criterio para tomar otro mejor que contengan mejores atributos.

Función de utilidad múltiple

Ordenación completa de conjunto finito de alternativas

Conjeturar una cierta descomposición para la función de utilidad multiatributo

Independencia de preferencia

Preferencialmente independiente

No refleja la preferencia del decisor

Integrantes

Jairo Chicaiza- Leslie Yar