Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
1on1. Результати, що досягаємо, 121 System - Coggle Diagram
1on1. Результати, що досягаємо
HR PP regular
-
2. Запобігти вигоранню
- що може покращити компанія
- що може покращити співробітник
- Збираня інф про челенджі та конфлікти
-
-
5. Удосконалення системи менеджменту через консльтування менеджерів по побудові результативних комунікацій із співробітниками
- визначення - який це тип співробітника
-
- отримання фідбеку про менеджерів
Менеджер regular
2.1. пропрацювання незадовільної продуктивності = great conversation - через зворотній звʼязок підвищення продуктивності
-
2.2. створення приналежності співробітника до LDI = трансляція місця співробітника в реалізації стратегії = розробка персонального плану розвитку (механізм утримання співробітника в компанії )
-
2.3. great conversation - через зворотній звʼязок check Performance improvement plan (було 1-3 міс на виконання)
-
-
Exit Interview
TO DO
- інструкція по кроках для HR і для співробітника про те, який процес екзіту у нас?
-
Чітко повідомити, що екзіт - це фінальна розмова
-
До якого числа буде виплачена заробітна плата
Виплата бонусів/ премій, якщо передбачені для посади*
-
-
Результат
- Зрозуміти, де наша точка зростання( що подобалося/що не подобалося співробітнику?
Зворотній зв'язок компанії, що можна поліпшити?
-
- Формування бренду компанії (як роботодавця) в зовнішньому світі
- (якщо ми звільняємо) показати, де частина відповідальності співробітника і підкреслити наші зусилля для запобігання екзіту (прі екзіт, great conversation ...)
- Чи готовий буде рекомендувати компанію як роботодавця?
- підтримання лояльності до компанії
- Домовитися, які ми можемо надати рекомендації, а які ні
Це не означає, що ти поганий
-
В інших компаніях є інші ролі, серед яких ти вибереш кращу для себе
-
-