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Diferenciación horizontal, image, image, image, image, image, image -…

- - - - Ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones.
        
        Diferenciar a las personas y los procesos por su función empresarial también frena el desarrollo de relaciones más amplias que generan conocimiento y toma de decisiones. .
        
        El objetivo de maximizar la eficiencia fomenta actividad es estandarizadas que pueden perder oportunidades locales
- - - - Instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales. El agrupamiento de personal internacional apoya la rápida respuesta a eventos extranjeros; todos los individuos necesarios para actuar son compañeros de división.
        
        Estructura ideal para las estrategias que requieren una integración modesta entre las operaciones nacionales y extranjeras. Es popular en EMN de E.E.U.U. dada la inmensidad de su mercado interior. Y menos utilizado por las EMN europeas y asiáticas.
    - - Independencia significa que las diferentes filiales de distintas divisiones de producto ubicadas dentro del mismo país extranjero suelen reportar a diferentes ejecutivos localizados en la sede.
      - Su utilidad se deriva de que la mayoría de las empresas multinacionales hacen y venden una amplia gama de productos.
    - - Una empresa multinacional utiliza divisiones geográficas cuando tiene grandes operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región. La estructura de áreas ha sido más común entre las EMN europeas que entre las estadounidenses.
        
        La aparición de mercados en rápido crecimiento empuja a las empresas multinacionales a modificar la estructura geográfica. La descentralización de la estructura del área da a los gerentes locales mayor autoridad para adaptar las actividades de valor.