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NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS
Tecnología de la información y la comunicación (TIC)
Se enfoca en:
Buscan desarrollar aspectos diferenciadores
Facilitar el trabajo al capital humano diseñando procesos organizarles
Agrupar los elementos y las técnicas de transmisión informática
Implicación de las TIC en organizaciones
¿Que es?
Agiliza cambios tanto estructurales como culturales, distribuyendo la información a toda la organización de manera rápida y eficiente
Cambios tras su implementan en organizaciones
Nuevas formas de gestionar la información (recibir, distribuir
Cambio en la estructura administrativa, de gerencia y de control.
Desaparición de rutinas organizativas
Implicación de las TIC en el trabajo directivo y organización de la producción
aspectos mas relevantes
Se organiza el trabajo en torno a procesos de negocios, mas no en función de las tareas.
Libre Dirección y flujo de información.
reducción en tiempos de desarrollo del producto en base a las exigencias del cliente.
Desarrolla aplicaciones que reducen costos mejorando la comunicación entre las distintas unidades de negocio.
mejoras
Ofrecen nuevas oportunidades para su uso estratégico, la mejora del servicio al cliente, la mejor respuesta a la demanda y el desarrollo de la innovación.
Mejora de los resultados de la empresa y en la creación de valor para los consumidores.
Mejora el beneficio asociado en las inversiones en tecnologías.
ORGANIZACIÓN EN RED
Se enfoca en
Surgió a raíz de la aparición de las nuevas tecnologías, su propósito básico es la resolución de problemas especifico. El poder es la capacidad de aporte de información de los nodos.
Modelo de organización
Este tipo de organizaciones se aplica considerando los nodos que se unen al trabajo como apoyo.
. Cuando uno de ellos desarrolla un trabajo exitoso se convierte en el líder de la organización.
Se caracteriza por:
APLANAMIENTO JERÁRQUICO
ORIENTACIÓN A PROYECTOS
COMPROMISO Y CONFIANZA
Actúa como un árbol de conocimientos que realiza auto correcciones generando nuevas conexiones, cuando algunos circuitos parciales fallan.
COMUNICACIÓN DIRECTA
EJEMPLO
DJI
Es una empresa dedicada a la elbarocacion de vehiculos aereos no tripuladosa y de accserios tecnologicos, su sede en Shenzhen, Guangdong es donde recibe un informe estadistico de ventas que ayuda a ciertos departamentos mejorar o descontinuar tecnologias que se implementaron. de tal forma que los nodos son los programadores que buscan resaltar en apoyo de otros como diseñadores para liderar la organizacion.
ORGANIZACIÓN HETERARQUICA
¿Que es?
Es un sistemas optativo complejo de la misma forma que la jerarquía más tradicional es lineal, se refiere a la posibilidad de coexistencia de “jerarquías” distintas, tanto sucesivas como simultaneas
Características
Son sistemas abiertos y
autopoyectivos
Son reflexivas.
Indeterminación de la estructura
organizativa.
EJEMPLO
ASUS
es una empresa que implementa un sistema jerárquico sin embargo es innovadora en sus procesos y actividades
ORGANIZACIÓN HOLONICA
¿Qué es?
Es un conjunto de empresas que actúan integradamente en torno a un objetivo común, te. Cada empresa participante , denominada holón, es responsable de la ejecución de uno o más procesos requerida por la organización virtual.
Características
Forma una red denominada holarquía.
Cada holón es una empresa igual o similar
Está en equilibrio dinámico.
•Es una red de conocimiento con capacidad de aprendizaje.
EJEMPLO
Consulting Group
Es un centro de Formación Profesional que tiene relación con fundaciones, empresas de servicios como centros médicos, con la finalidad de explotar el carácter de centro en prácticas. Así también implementa un apartado sobre metodologías didácticas ejecutada por la Universidad Técnica Estatal de Quevedo. Son 3 instituciones diferentes con características y fines distintos, pero que cada una en su contexto organizativo se adapta a los requisitos de sus clientes.
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
¿Que es?
Es una red temporal que puede estar constituida por personas o grupos de empresas independientes vinculadas por tecnologías de información e incorporan aquellas competencias como fuente de ventaja. Por otra lado comparten también riesgos, costes, y acceso a otros mercados.
Modelo de organización
Este tipo de organizaciones para ser operativas se basan en un conjunto de reglas. Descompone el sistema de negocio en un subsistema de control de la gestión y otro de servicios o transacciones.
Sus principales características
Flexibilidad, la empresa se adapta de forma continua a las condiciones cambiantes de los negocios.
Apertura, se caracteriza por una red de funciones que interactúan constantemente, acercándose mas a sus clientes.
Cooperación,los trabajadores y grupos de trabajo actúan como clientes y servidores con intereses comunes que son inmediatos recompensas para conseguir y claros.
Accesibilidad, la empresa virtual es una organización accesible y en constante proceso de aprendizaje,
EJEMPLO
Govee
Es una compañía dedicada principalmente a la industria del hardware que cuenta con empresas tecnologicas de manofactura encargadas de su produccionque, estas principalmente se ubican en paises asiaticos puesto que ahi se hallan paises supdesarrolados tecnologicamente. Esto con la finalidad de evitar un mayor costo de produccion.
ORGANIZACION FEDERAL
Definición
Supone una variedad de grupos que trabajan juntos bajo un objetivo común, con alguna identidad compartida, por lo tanto los principios integradores de esta organización serán los objetivos, la misión y la cultura
EJEMPLO
Pfizer
Es una empresa que se compone de diferentes grupos de trabajo con un mismo objetivo común, también comparte identidad con otras farmacéuticas
LOS KEYRETSU
Definición
Es una clase de empresa central, que, pese a no estar cúspide jerárquica, plantea montar un entorno económico o que ayude a diferentes empresas a auto coordinarse para aunar esfuerzos realizar un reparto equitativo de los resultados.
Organizador en red Keyretsu
ura basada en dos partes, un núcleo central en el que se sitúan una organización de gran poder económico, . Por afuera del núcleo central existe un conjunto de pequeñas organizaciones
con gran independencia, pero que comparten departamentos y acuerdos económicos,
EJEMPLO
Toyota
Es una de las empresas automotrices más dominantes de Japón que ha estado convirtiendo sus relaciones con proveedores en una herramienta que les ayuda a innovar más rápido y reducir radicalmente los costos. Este es el nuevo keiretsu… una versión moderna del sistema tradicional en el que los compradores formaban asociaciones estrechas y colaborativas con los proveedores
LOS CHAEBOL
¿Que es?
Son un modelo empresarial basado en grandes conglomerados con presencia en distintos sectores económicos, La palabra en coreano significa "negocio de familia", el modelo surgió después de la independencia de Corea del Sur, cuando su gobierno otorgó un fuerte apoyo político y financiero despegue económico del país,
Sus características
Desarrollo Tecnológico
Fuerte Dimensión Empresarial
Liderazgo Paternalista
Planificación y Control Centralizados
Vínculos Estrechos con el Gobierno
EJEMPLO
ECPlaza
Es una empresa comercial con sede en Corea, que pone en contacto a empresarios coreanos con empresarios extranjeros por todo el mundo. Le ayudamos a encontrar empresas, proveedores y productos de calidad y confianza
LA ORGANIZACIÓN TRÉBOL
Definición
La metáfora de la Organización en “Trébol” es utilizada por estos autores para designar una forma específica de organización caracterizada por:
Altamente flexible y orientada al mercado y no posee jerarquía
Modelo de organización
NUCLEO PROFESIONAL : Directivos y empleados
SUBCONTRATACIÓN: Actividades a otras empresas.
TEMPORALES: Actividades que se realizan por empleados temporales.
AUTOSERVICIO: Actividades que pueden ser desempeñadas por los propios clientes.
EJEMPLO
VALVE
Es una empresa dedicada al desarrollo de vídeo juegos esta implementa una organización sin jerarquías sino que cada uno se centra en su proyecto que quiere de tal forma que forman equipos y operan espontáneamente.
ORGANIZACIÓN HIPERTEXTO
Definición
Su principal característica es coexistencia y superposición de distintos estratos, estructuras, capas y/o planos organizativos
Busca crear nuevas formas de relación e interactuar electrónica mente a través de las redes telemáticas, tanto internamente con y entre sus miembros como externamente con su entorno. Su filosofía parte de la creación de unos equipos de proyecto multidisciplinarios que van a trabajar con un cliente..
Modelo de organización
SISTEMA DE NEGOCIOS: Se dedica al desarrollo de la actividad principal de la organización.
EQUIPO DE PROYECTO: Atraviesa la capa de negocios y está integrada por equipos de proyectos dedicados a la actividad innovadora
BASE DEL CONOCIMIENTO: Es donde se almacena el conocimiento generado en las restantes capas, esta constituye el “almacén” de conocimiento organizativo
EJEMPLO
Petroecuador
Realiza actividades de transporte, refinación, almacenamiento y comercialización nacional e internacional de hidrocarburos dentro de esta empresa existen diferentes extructuras jeraquizadas asi tambien cuenta con equipos de trabajo enfocados en diferenrtes proyectos
ORGANIZACIÓN HIPERTREBOL
Definición
Esta organización surge de la combinación de la estructura en trébol y la estructura hipertexto.
En cuanto que los equipos de proyectos van a poder estar constituidos por tan sólo una
persona, elevando así la capacidad creativa de ciertos individuos p
Modelo de organización
Sus características
Colaboración = Conocimiento
Dinámica = Explota y acumula conocimiento
Innovadoras = Procesos para permitir mejor atención a sus clientes
EJEMPLO
Citroen - Grupo mavesa
Es una marca automotriz que cuenta de una estructura organizativa en donde la primera hoja esta coinformada por el personal directivio, la segunda hoja por las empresas subcontratadas como Bomag, y por ultimo la tercera en donde esta el personal que es evaluado en conjunto para cubrir nesesidaes segun se amerite
ORGANIZACIÓN CELULAR
Concepto
La metáfora parte de la idea que en una organización celular existen grupos auto dirigidos o unidades autónomas que pueden operar, tanto a Solas, como en conjunción con otras, para crear mecanismos de negocio superiores. El otorgar responsabilidad a cada célula es un rasgo de este tipo de organización.
Principales caracterizaras
La estrategia es todo.
Pequeñas acciones individuales pueden generar grandes cambios.
La evolución es la maquinaría del cambio.
Las células tienden a auto organizarse.
El cambio sigue trayectorias incrementales.
El todo está presente en todas partes.
EJEMPLO
Hewlett-Packard (HP)
Es una compañía top en cuanto a teologiza se refiere, la implementan de celularidad externa a sido un factor clave para crear alianzas estratégicas basadas en el desarrollo de nuevos productos.
ORGANIZACIONES ABIERTA AL APRENDIZAJE
definición
Son empresas que utilizan recursos que les permiten “aprender aprender”. En otras palabras, tienen el clima, los espacios y los mecanismos para poder ver los asuntos estratégicos para desarrollar el aprendizaje colectivo es una capacidad que se convierte en ventaja competitiva para las empresas que la desarrollan.
Sus principales características
Énfasis en las personas
Iniciativa
Aprovecha el conocimiento
Creatividad
Visión compartida
EJEMPLO
Banesco
se une a la innovación en el sector financiero e ha enfrentado a constantes cambios a partir de la irrupción de las nuevas tecnologías. Muchas empresas ante esta situación tienen que adaptarse para garantizar su propia supervivencia, sin embargo, en Banesco han apostado por la innovación digital para ir más allá y seguir posicionándose como líderes del sector.
Alumno: Alex S. Ugsha P.
Asignatura:Administración
Docente: Ing. Gloria Evelina Pazmiño Cano
