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P&G - Coggle Diagram
P&G
歷史沿革
2005
1.收購吉列2.推出更多旗下品牌
2007
將「得寶」面巾紙出售給瑞典愛生雅集團
1996
開發新產品「Olean」
2009
1.併購寶鹹旗下處方藥部門2.收購香必飄和亞洲市場數個衛生間護理品牌
1890~1995
1.開始生產食用酥油2.贊助多個電台節目
2012
退出食品行業
1880~1889
1.推出平價口罩2.啟用公司員工獲利分配計畫3.增設工廠
2014
退出電池行業
1858~1859
為聯盟軍隊提供肥皂盒蠟燭,利潤逐漸成長
2018
1.收購紐西蘭天然皮膚護理品牌2.收購德國默克集團3.收購美國敏感肌膚修復品牌
1837
創立P&G
2019
收購美國增長最快的女性健康用品公司
簡介
全球最大的日用品生產商之一,提供超值的產品及服務
企業願景
提供優質的產品及服務
企業價值觀
主人翁意識
領導力
積極求勝
誠信正直
信任
管理制度
開放式溝通的工作環境
尊重國際勞工標準
信任和誠信經營,成為業務領導者和擁有者
經營策略
多品牌戰略,不留市場空白
內外兼修,累積技術資產
強勢的市場行銷實力
企業架構
個人健康管理
理容美體
肌膚護理
織品與居家護理
嬰兒護理、女性和居家護理
未來展望
把「行善」作為目標
永續發展
水資源
林業
氣候
包裝
旗下品牌
口腔護理:Crest、Oral-B
理容/美體:1.刮鬍刀-百靈、吉列 2.美體刀:維納斯
頭髮護理:VS Sasson、海倫仙度絲、飛柔
女性衛生用品:好自在
護膚及個人護理:1.臉部:OLAY、SK-ll 2.肌膚:First Aid Beauty
嬰兒用品:幫寶適
織品及居家護理:1.洗衣產品:Tide、Ariel 2.空氣清新產品:風倍清(Febreze) 3.織品保養:蘭諾(Lenor)
在地化、全球化
在地化
不同地區主打不同產品特效
銷售重點放在「令人無法抗拒」
多品牌戰略,各品牌以不同的細分定位,覆蓋不同市場區隔
提供各種消費收入族群能負擔的產品
全球化
由當地居民當認負責人
不強調「國外品牌」,與當地居民合作,推出他們喜愛的產品
從封閉走向開放
不同國家有不同的運作經營哲學