Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
คุณลักษณะและบทบาท หน้าที่ผู้นําการเปลี่ยนแปลง - Coggle Diagram
คุณลักษณะและบทบาท หน้าที่ผู้นําการเปลี่ยนแปลง
ภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลง(Transformational Leadership)
เป็นกระบวนการที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงเจตคติ และสมมุติฐาน ของสมาชิกในองค์กร
เกี่ยวข้องกับอิทธิพลของผู้นําที่มีต่อผู้ตาม แต่อิทธิพลนั้นเป็นการให้ อํานาจแก่ผู้ตามให้กลับกลายมาเป็นผู้นํา
เป็นส่วนสําคัญของกระบวนทัศน์ ซึ่งให้ความสนใจอย่างมากต่อองค์ประกอบด้านความสามารถพิเศษและเจตคติของผู้นํา
เป็นกระบวนการที่มักจะรวมเอาภาวะผู้นําที่มีพรสวรรค์และภาวะผู้นําที่มีวิสัยทัศน์ไกลเข้าไว้ด้วยกัน
เป็นกระบวนการที่เปลี่ยนคนและจะทําให้ผู้คนเปลี่ยนแปลงมีความ เกี่ยวข้องกับอารมณ์ คุณค่า จริยศาสตร์ มาตรฐาน และเป้าหมาย ระยะยาว
องค์ประกอบของภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลง
การสร้างแรงบันดาลใจ (Inspirational Motivation)
ผู้นําจะประพฤติในทางที่จูงใจให้เกิดแรงบันดาลใจกับผู้ตาม
ผู้นําจะกระตุ้นจิตวิญญาณของทีม (Team Spirit) ให้มี
ชีวิตชีวา
การกระตุ้นทางปัญญา (Intellectual Stimulation)
ผู้นํากระตุ้นผู้ตามให้ตระหนักถึงปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นใน
หน่วยงาน
ให้กําลังใจผู้ตามให้พยายามหาทางแก้ปัญหาด้วยวิธีใหม่ๆ
การมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์ (Idealized
Influence)
ผู้นําประพฤติตัวเป็นแบบอย่าง หรือเป็นโมเดลสําหรับผู้ตา
ผู้นําเป็นที่ยกย่อง เคารพนับถือ ศรัทธา ไว้วางใจ
4.การคํานึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล (Individualized
Consideration)
ผู้นําจะเป็นโค๊ช (Coach) และเป็นที่ปรึกษา (Advisor) ของ ผู้ตามแต่ละคน
ผู้นําจะเอาใจใส่เป็นพิเศษในความต้องการของปัจเจกบุคคล
คุณลักษณะของผู้นําการเปลี่ยนแปลง
โสภณ ภูเก้าล้วน เสนอลักษณะผู้นําที่มีคุณลักษณะของผู้นําการเปลี่ยนแปลง
เป็นผู้นําการเปลี่ยนแปลง (Change Agent
เป็นคนกล้าและเปิดเผย
เชื่อมั่นในผู้อื่น
ใช้คุณค่าเป็นแรงผลักดัน
มีความสามารถที่จะเผชิญกับความสลับซับซ้อน
เป็นผู้เรียนรู้ตลอดชีวิต
เป็นผู้มองการณ์ไกล
Keith Davis
มีความจัดเจนและกว้างในการสังคม (Social Maturity and Breadth)
มีแรงกระตุ้นภายในและความปรารถนาที่จะมีความสําเร็จ ในด้านทํางา
การมีสติปัญญาดี (Intelligence)
ทัศนคติทางมนุษยสัมพันธ์ (Human Relations Attitudes)
วีระวัฒน์ ปันนิตามัย เสนอแง่มุมเกี่ยวกับคุณลักษณอันพึง
ประสงค์บางประการของผู้นําการเปลี่ยนแปลง
แสดงความเป็นของแท้ (Authenticity)
ผู้นําต้องแสดงความเชื่อมั่นศรัทธาในสิ่งที่ตนยึดถือ ต่อค่านิยม
การมีวิสัยทัศน์ (Vision)
ผู้นําที่มีวิสัยทัศน์จะเห็นคุณค่าของประสบการณ์ที่ได้รู้ได้เห็น
ต้องมีความกล้าตัดสินใจ (Decisiveness)
ต้องทําการตัดสินใจเหมาะสม ทันการ และต้องตัดสินใจภายใต้ ข้อมูลและทรัพยากรที่มี
แสดงความใส่ใจ (Focus)
ผู้นําต้องเลือกที่จะใส่ใจและสนใจในบางเรื่องและทีละเรื่อง
5.สร้างความรู้สึกประทับใจเป็นส่วนตัว (Personal touch)
ผู้นําที่ดีต้องสามารถสร้างศรัทธาและความสัมพันธ์ที่ดีกับ
ผู้ใต้บังคับบัญชา
มีความสามารถในการสื่อสารและเก่งคน (Communication and people skills)
ทักษะการพูด ฟัง เขียน อ่าน ของผู้นําสะท้อนให้เห็นหลายอย่าง เช่นความสามารถของสมอง
การพัฒนาตนเองอยู่เสมอ (Everterward)
เนื่องจากผู้นําต้องทํางานหนัก เครียด จึงต้องหาวิธีที่จะ พัฒนา ซ่อมเสริมสุขภาพกายใจของตนอยู่เสมอ
พฤติกรรมของผู้นําการเปลี่ยนแปลง
แม่แบบของพฤติกรรมของผู้นําทีม(leadership behaviors) ได้เป็น 4 แบบ
ผู้นําแบบพ่อค้า (transactor leader)
เป็นผู้นําที่มีความสัมพันธ์แบบแลกเปลี่ยนกับผู้ตาม พฤติกรรมของ ผู้นําที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่เป็นการให้รางวัล
ผู้นําแบบวีรบุรษที่มีวิสัยทัศน์ (Visionary hero leader)
เป็นผู้นําที่เป็นแรงดลใจของผู้ตาม ผู้นํามีพฤติกรรม เช่น เผยแพร่วิสัยทัศน์
ผู้นําแบบผู้ทรงอํานาจ (strongman
leader)
ป็นผู้นําที่เน้นการออกคําสั่งและคําสอนแก่ผู้ตาม เป็นผู้นําที่ใช้ อํานาจให้ผู้ตามทําตามโดยอาศัยความกลัว
ผู้นําแบบสุดยอดผู้นํา (super leader)
เป็นผู้นําที่เน้นการพัฒนาผู้ตาม เรียกว่า “ผู้นําแบบมอบ อํานาจ" (empowering leader) โดยการนํ้คนอื่นให้นํา ตนเอง
บทบาทหน้าที่ของผู้นําการเปลี่ยนแปลง
ประเภทงานที่ผู้น่าต้องทําด้วยตนเอง
สมยศ นาวีการ
1.ผู้นําแบบเผด็จการเต็มที่ (Exploitative Autocratic Leader)
ผู้นําแบบเผด็จการอย่างเมตตา (Benevolent Autocratic Leader)
ผู้นําแบบปรึกษาหารือ (Consultative Leader)
ผู้นําแบบมีส่วนร่วม (Participative Leader)
ประเภทงานที่ต้องใช้ผู้อื่นท่าแทน
ริชาร์ด และเจฟฟ์
เป็นต้นแบบ (Model)
ผู้นําสามารถเป็นต้นแบบให้กับพฤติกรรมของทีมได้ในหลายด้านด้วยกัน
เป็นนักเจรจา (Negotiator)
ผู้นําทีมควรกําหนดกรอบการเจรจาให้อยู่บนพื้นฐานของ
ผลประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย
เป็นผู้ริเริ่ม (Initiator)
เป็นผู้จูงใจให้ทุกคนทุ่มเทไปยังภารกิจของทีม
เป็นผู้ให้ค่าปรึกษา (Coach)
ผู้นําจะช่วยหาวิธีพัฒนาความสามารถของสมาชิกในทีมให้สูงขึ้น หรือให้คําปรึกษากับสมาชิกในทีมงาน