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L'intelligence économique - Coggle Diagram
L'intelligence économique
la démarche d'anticipation
IE travaille avec la DA qui va orienté les levies d'action ( 3C) cette DA est nourri par une MP qui sont les SF; c'est se mécanisme qui permet à l'entreprise de rester toujours en vie dans un enviro complexe et hostile .
ex; le future est comme un jeu de puzzel à remplir à travers des SF avec les quels je vais jouer pour crée un sens pour anticiper le future ( j'avais 5 scénario et à chaque fois je découvert des SF cela me pousse à renforcer quelque scénario et à refuter d'autre qui son avéré moins d'interssante )+ premier Block pour developper une bonne DA c'est que le manger censé d'anticiper le future est censé de travaillé sa capacité d'écoute, sa sensibilité au information fragmentaire mais qui inspire chez lui reflexion suite ...dans CR
concept de dévination
concept de l'utopie
concept de la futurologie
concept d'anticipation
SIGNALE FAIBLE
la définition d'un signal faible
la comprendre
les caractéristique d'un SF
faible
: difficilement saisisable par rapport a son apparence
fragmentaire ( il vous donne pas une indication claire)
noyé : dissiminer dans une mass d'info inutil et qui lui fait bruit
peu attendu et peu familier
( exemple : j'ai un routine, et à un moment donné il est interiorisé comme habitude, une fois une chose sort de cette habitude ça pourri etres approcher comme SF):
exemple : dans les prévisions on se base sur le passé, des séries chronologique, alors si on intégre des petites grains qui vont s'ajoutés à cette habitude cette normalité ce trajectoire.
les effet epsilon, une fois modifiers, vont entrainer des modification dan la trajectoire ( ex: butterfly effect) variable abérente qui sécarte de type norme,commun
Comment detecté un signal faible? + Exemples
quand un fait , un event, nous inspire reflexion et on est dans situation paradoxale ( il ne suit pas la normale) , on suppconnes que c'est un SF juste on suppcone
situation paradoxale et inspre reflexion : (ex: la vie de l'humain...; ex : de discussion libre avec un amie au café(des point d'inflection qui font changer les sujets et qui ont guidé en quelque sorte notre chemin vers des sujets trés variés...; ex : c'est la nuit et vous arrivez pas à dormir... ; ex: une discussion entre 2 personne puis l'arrivé de cette 3eme personne ...; ex : l'intervention ou question d'un étudiant pour un prof ...; ex: la spirateur visor, le gars qui a proposé la possibilité d'innovation de rupture qui abooster la performance de toute un entreprise
la différence entre signal et signe
la question de l'intentionalité, alors qu'un signe pourrai se faire d'une maniére inconsciente, sans objet derriere
IE
Origine
Contexte militaire
IE fait partie du Management stratégique (MS)
Historique du MS:
Modéle MS developpé par ANNSOF ----> M.Matricielle BCG Makinsey ----> M.porter-----> Ressources base vu (RBV)
(RBV) pour s'imposé on externe il faut developpé des caractéristique internes ; mes actifs stratégique = pouvoir concurrentiel
Naissance de l'IE
Début 90: changement radicale dans le monde des affaire
Caractériser par la fin des 30 Glorieuses : stabilité éco (prd° de mass) et saturation des marchés
complexification du marché (la tertiatrisation de l'eco)
Exigences accrues (qualité et performance)
incertitude élvée (plus d'invisibilité)
Enviro instable et hostile ( agressive) à la suite de :
Surinfos
Mésinfos ( incapacité de décidé ce qui est vrai/faux )
Désinfos : (infos erroné pour induire les autres en erreur ) (infos incomplet )
Processus de D, I,C, S ( différence d'intensifier et de nature ex: eau)
donné/ info
info / connaissance
intelligence connaissance
sagesse / intelligence
les principaux base de la IE
1- Détenir l'info pertinente ( le quoi?)
volet 1: surveillance continu ( donc faut la systématisé ! et l'institutionalisé !
volet 2 : risque multiple = surveillance multidimensionnelle
2- Chercher dans les zone sombre ( le comment ?)
se méfier des zone éclairées et oser aller cherché dans des zone sombre, sous terrain...
3- IE devrait etres orienté interne aussi que externe
interne solide + théorie de z : + exemple + SV, Cultutre
contexte marché:
(UK)
interne bruyant fih 2 :red_flag: interne moins bruyant ( la raisonnace) + exemple
Définition de IE
decortiquer et comprendre la definition :warning:
cooreonné / aquérir les info / valeur str = veille stratégique
Différences et relations entre IE et veuille stratégique (
volet 1 : VS se limite au renseignement pas d'action (CI ou CS) IE ajoute deux cycle Influence(logique offensive) et sécurisation ( logique défensive)
volet 2 : VS est plus opérationnel alors que l'lE est un systéme plus stratégique et intégré centré sur la tripltique cad crée une connaissance actionable sur le terrain
les impacts entre les cycles
R----> I
Je peux pas influencer quelqu'un si je le connais pas + le renseignement alimente et prépare l'influence
R-----> S
le CR nous donnes des idée sur les zones à haut risque(menace ou probléme) pour que le CS intervient (le CR nous permert de savoir quoi sécurisé et comment)
I ----> R
Influence à pour objectif d'impacter ENVIR qui va réagir avec un ------> feedback -----> le CR capte l'info pour améliorer sa visibilté (voir l'exemple de désainformation :warning:)
I------> S
( 2 outiles d'influence)
sécurisation en ouvrant
s'ouvrir toute en donnant l'impression que se qui est ouvert est banal + exemple de la réunion + exemple de désinformation (eliminer les supcons)
sécurisation en fermant
que si elle porte sur des infos qui peuvent etres renfermer dans des fichiers avec MP + essayer de limité le contexte source de l'insécurité + limite : renforce la curiosité et systéme sécurise à 100% n'existe pas
S-----> R
il faut sécuriser notre patrimoine d'info collecter et notre interne avant d'aller en externe
S-----> I
sécuriser l'influence : la garder secrete ou la divulguer ( en fermant ou en ouvrant same logique)
Cycle de renseignement
Etape 1 : detection des zones priotaire à surveiller
importance de la surveillance ?
qu'est ce que je doit surveiller ? ( les critéres pour les définir ? et par quoi il sont determiner ?
je doit surveiller les acteur et les théme + determiner par diagnostic de l'environnement (5force, pestel...)
Qui fait cette lourd tache car il est stratégique ? si on rate cette étape alors les infos seront inutile
Chaque niveau hiérarchique doit porter sa propre vision dans la décision pour que la résponsabilité devient collégiale
décalage: est un grand risque si par ex l'eloignement du top anager du terrain pourra détruire le systéme d'info donc il faut intégrer les opérationnels et les middle manager dans la decision.
Etape 2 : la collecte d'informations (SF)
A) Capter l'info
la traque ( defi + différence entre collecte et aquisition et traque)
la traque terrain et traque sédentaire
Quel est le profils d'un bon traqueur? (critére)
Traque liée au cible à traquer
traque liée à la nature de l'info traqué
traque liée à la personnalité du traqueur
Nombre de traqueur , Combien de personne faut t'il engager ?
Quels sont les outile utilisé dans le captage ?
outils technologique
outils organisationnel :
fiche
de captage
le QUI ? Identification du contexte (L'acteur)
le QUOI ? Contenu de se qui est capté .
B) Selectionné ou filtré ( il faut une selction au milieur et raisonnable c'est l'ideal)
Niveau de selection
pour la traque terrain : 1 seul niveau
pour la traque sédentaire: 3 niveau ex : de blogger
Critére de selection
Anticipatif : 1) pourquoi ,2) le type d'info antici:
A-
l'info potentiel : capacité d'agir , handcap d'agir, enviro d'agir et
B-
le SF donc c'est quoi la différence entre eux ?
Pertinence ( QUI , QUOI , QUAND)
C) le stockage
je stock que les infos qu'on a vérifié le caractére anticipatif et pertinent et je stock par rapport au acteur et théme (voir zone prioritaire à surveillé )
préparer, dressé , classé le puzzel , je classe ses SF considérér par un prétraitement qui va préparé l'etape 4 : CCS
Etape 3 : Creation collectif du sense (CCS)
l'idée generale : c'est donner un sense à un SF pour le rassembler avec les autre SF pour aprés crée des scénario et puis décider lequel des scénario est le plus proche à advenir dans le future
Creation :
collectif :
sens:
idée qui coule dans le meme sens : l'anticipation est l'art de visualiser des scénarios (S1, S2, S3..) et dire lequel des futurible sera le plus élu à etre le vrai semblable correct , le scénario le plus plausible.
c'est l'étape où on commence à rassembler des SF Stocker pour essayer de faire sortir un connaissance, Cad a travers l'étape 2 je vais convertir l'info en en connaissance actionnable, immédiatement opérationnel sur le terrain .
La démarche de CCS
Etape 3
Etape 4
Etape 2
Etape 5
Etape 1
Etape 4 : Diffusion de connaissance actionnable
infos qui répond sur le pourquoi et le comment? et la suite de la DA, comment develloper cette capacité d'ecoute ?
1 er condition c'est travailler son écoute : l'IE ne peut etre mieux que si votre intern est stable et solide il faut le travailler au point de le rendre plus silencieux(pas de bruit)
2 eme condition : la capacité de faire corps avec envir + etre en harmonie interne+ developper une synergie avec l'environnement ce qui va amplifier la capacité de votre écoute (ex: si j'aime pas le ffot je vais pas écoute ce qui se passe dans la coupe du monde )
mettre en place un dispositif organiser formaliser institutionaliser d'ecoute de cette environnement : ce qu'on appel le CYCLE DE RENSEIGNEMENT ( c'esr organiser notre écoute )
la logique de SI (objectif, collect,analyse puis décision ; +rétroaction) est un peut semblable aux étapes de CR
Cycle d'influence
Cycle de sécurisation
la crise économique