Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
สรุปบทที่ 4 บุคคลากรในงานก่อสร้าง การสื่อสาร และตัดสินใจ - Coggle Diagram
สรุปบทที่ 4 บุคคลากรในงานก่อสร้าง
การสื่อสาร และตัดสินใจ
ผู้เกี่ยวข้องในโครงการก่อสร้าง
มีหน้าที่ รับผิดชอบ ประกอบด้วยออกแบบสิ่งที่ก่อสร้างได้ โดยออกแบบโดยคํานึงถึงการใช้ชินส่วน หรือส่วนประกอบที่ซํ้า ๆ กัน
ควบคุมเพื่อให้ผู้ก่อสร้างเกิดความชํานาญ ปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ และใช้ทรัพยากรซ้ำๆ กัน (Reuse)
เช่น ออกแบบให้ง่าย ไม่ซับซ้อน (Simplify the design) หลีกเลี่ยงการออกแบบที่ต้องใช้ความเชี่ยวชาญเฉพาะ
คํานึงถึงความประหยัด (Cost saving) ทรัพยากร เช่น วัสดุ แรงงาน เครื่องจักรกล หรือ เทคโนโลยีขั้นสูง
ผู้ก่อสร้าง มีภาระหน้าที่ รับผิดชอบ ประกอบด้วย ดูสถานที่กอสร้าง และศึกษาข้อมูลเพื่อทราบปัญหาอุปสรรค
เช่น ภูมิประเทศ สภาพดิน หรือฐานราก แหล่งวัสดุ อาคารข้างเคียงทางเข้าออก การขนส่งลําเลียงวัสดุ
เช่นพื้นที่กองเก็บวัสดุ พื้นที่ทํางาน และสาธารณูปโภค มีทางเลือกในการทํางาน หรือใช้เครื่องจักรกล หรือวิธีก่อสร้างที่สามารถทดแทน หรือชดเชย
ก่อนเริ่มต้นงานก่อสร้าง
ผู้ว่าจ้าง มักแต่งต้ังตัวแทน หรือที่ปรึกษาซ่างมีความรู้ ประสบการณ์เป็นตัวแทน อย่างไรก็ตาม ที่ถูกต้องแล้ว
ขั้นตอนก่อนออกแบบ เพื่อช่วยผู้ว่าจ้างถ่ายทอดความต้องการ และข้อจํากัดกับผู้ออกแบบ ช่วยเหลือเรื่องประมาณราคา กําหนดงบประมาณ
ผู้จัดการโครงการทางวิศวกรรม
วิศวกรรม คุณลักษณะของผู้จัดการโครงการทางวิศวกรรม
ประกอบด้วย รอบรู้ในงานวางแผน ออกแบบก่อสร้าง และจัดการ มีความสามารถรอบรู้
ต้องมีทักษะ และประสบการณ์ในงานวิศวกรรม ตั้งแต่การเริ่มโครงการ งานออกแบบ การก่อสร้าง เคร่ืองจักรกล เทคนิค วัสดุวิธีทํางาน
องค์กร และบุคลากรงานก่อสร้าง
องค์กรแบบ Functional Organization
มีการแบ่งแยกลําดับช้ันการบังคับบัญชา
มีการรวมศูนย์อํานาจ(Centralization) อย่างเด่นชัด
องค์กรแบบ Discipline Organizations
เป็นองค์กรที่แบ่งแยกย่อยตามความเชี่ยวชาญ
หรือลักษณะงาน คล้ายคณะวิชาต่าง ๆแบ่งย่อยเป็นภาควิชา
แบ่งแยกเป็นแผนกงาน สินค้า หรือบริการ
องค์กรแบบ Product Organization
จัดแบ่งองค์กรเป็นแผนกย่อย ๆ ตามลักษณะ ธุรกิจ หรือความเชี่ยวชาญเช่นกัน
อุตสาหกรรมก่อสร้างได้แก่ บริษัทผลิตชิ้นส่วนสําเร็จรูป
องค์กรแบบ Matrix
เหมาะกับองค์กรขนาด ค่อนข้างใหญ่ องค์กรใหญ่ หรือก่อตั้งมานานแล้ว
เช่น ผู้จัดการโครงการจะมีอํานาจหน้าที่บริหารจัดการเสมือนเป็นผู้บริหารระดับสูงสุดขององค์กร
องค์กรแบบ Team Organization
คือ แบ่งตามแผนก หรือฝ่าย หรือกลุ่มความเชี่ยวชาญ
แต่ละกลุ่มงานมีสมาชิกกลุ่ม ผู้นํากลุ่มต่างมีทีมงาน แต่ไม่ได้แยกบริการจัดการดังเช่น องค์กรแบบ Matrix