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- - - - El contenido
      - La estructura
      - El gobierno de las transaccio nes
        designadas
      - para
        
        Crear valor al explotar oportunidades de negocio
  - - - Como un mapa en el camino para construir un
        negocio exitoso.
    - - La dirección que la compañía tomará, cuáles son sus metas, hacia dónde
        quiere ir y cómo llegará hasta ahí
- - - - ¿Quién es el cliente potencial para la empresa?
      - ¿Está perfectamente clara la propuesta de valor que se ofrece al cliente potencial?
      - ¿Cuáles son las ventajas competitivas que diferencian a la empresa?
      - ¿Qué apoyos son necesarios para la eficiente producción o prestación del servicio?
      - ¿Con qué recursos se cuenta y cuáles es necesario conseguir?
      - ¿Hasta dónde se quiere llegar con este proyecto (futuro esperado de la empresa)?
      - ¿Cómo obtendrá ganancias la empresa?
  - - - Flujos de efectivo
      - Recursos clave
      - Relación con los consumidores
      - Actividades clave
      - Canales de distribución
      - Socios clave
      - Propuesta de valor
      - Estructura de costos
      - Segmento del mercado
    - - Segmento de mercado
      - Estructura de la cadena de valor
      - Propuesta de valor
      - Generación de ingresos y ganancias
      - Posición de la compañía en la red de oferentes (competencia)
      - Estrategia competitiva
    - - Dimensionamiento financiero
      - Modelo de ingresos
      - Mercados y clientes
      - Cadena de valor y estructura de procesos
      - Diferenciación mediante bajos costos
      - Recursos e infraestructura
      - Capacidades en entrega de servicios o productos
      - Sustentabilidad
      - Diferenciación del producto o servicio
      - Concepto de negocio