Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CÁC CÁ NHÂN VÀ ĐỘI - Coggle Diagram

- - - - Quyền hạn là quyền quyết định được trao cho người quản lý
      - Trách nhiệm là nghĩa vụ, việc phải làm
    - - Nhà lãnh đạo: có sự ảnh hưởng để người khác đi theo tư tưởng và đường lối của họ
      - Nhà quản trị: người biết sử dụng "nguồn lực" để đạt được mục tiêu
    - - Quyền lực là khả năng làm được việc gì đó
      - Quyền hạn là quyền được làm gì đó
    - - Quyền lực của khen thưởng
      - Quyền lực thông qua vị trí hoặc quyền lực hợp pháp
      - Quyền lực thông qua cưỡng chế
      - Quyền lực của chuyên gia
      - Quyền lực về tài nguyên
      - Quyền lực tham chiếu
      - Quyền lực về thể chất
      - Quyền lực tiêu cực
  - - - FREDERICK W TAYLOR: Quản lý khoa học
        
        Lựa chọn khoa học và phát triển tiến bộ của người lao động
        
        Việc áp dụng kỹ thuật để lập kế hoạch, đo lường,...
        
        Phát triển công việc khoa học thực sự
      - ELTON MAYO: Trường phái quan hệ con người (NQT tốt cần quan tâm đến)
        
        Quan hệ
        
        Giao tiếp
      - HENRY FAYOL: Năm chức năng của quản lý (Hạn chế: chưa đề cập tới "Động viên" và "Giao tiếp"
        
        Giao việc
        
        Kết nối
        
        Tổ chức
        
        Kiểm soát
        
        Lập kế hoạch
    - - PETER DRUCKER: Quy trình quản lý
        
        Nhiệm vụ quản lý
        
        Quản lý nhà quản lý
        
        Quản lý nhân viên và công việc
        
        Quản lý một doanh nghiệp
        
        Quy trình quản lý
        
        Tổ chức công việc
        
        Động viên và truyền đạt các thông tin
        
        Thiết lập mục tiêu cho tổ chức
        
        Đo lường công việc
        
        Phát triển con người
      - MINTZBERG: Vai trò của người quản lý
        
        Thông tin
        
        Phát ngôn viên
        
        Tuyên truyền
        
        Giám sát
        
        Ra quyết định
        
        Xử lý xáo trộn
        
        Phân bố tài nguyên
        
        Doanh nhân
        
        Đàm phán
        
        Giao tiếp ứng xử
        
        Lãnh đạo
        
        Liên lạc
        
        Đi đầu
  - - - Kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề
      - Quản lý thời gian và quản lý con người
      - Kỹ năng giao tiếp
      - Kỹ năng tự phát triển
      - Khả năng kinh doanh
    - - Học thuyết phong cách
        
        Trường phái Ashridge
        
        Phong cách thuyết phục
        
        Phong cách tư vấn
        
        Phong cách chuyên quyền
        
        Phong cách tham gia
        
        Blake & Mouton
        
        Đánh giá lưới quản lý
        
        Hạn chế của cách tiếp cận p.c lãnh đạo (Không xem xét tất cả các biên cố góp phần thực hiện lãnh đạo hiệu quả)
      - Học thuyết dự phòng => Học thuyết dự phòng lãnh đạo giúp mọi người nhận thức được các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo
        
        JOHN ADAIR (Lãnh đạo tập trung vào hành động)
        
        Nhà lãnh đạo là con người có khả năng cân bằng được cả ba mặt của cuộc sống
        
        Nhu cầu cá nhân
        
        Yêu cầu của tập thể
        
        Vai trò trong công việc
        
        BENNIS: Sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo
        
        Nhà quản lý giao dịch
        
        Nhà lãnh đạo chuyển đổi
        
        F E FIEDLER
        
        Các nhà quản lý gần gũi về mặt tâm lý
        
        Các nhà quản lý xa cách về mặt tâm lý
        
        HEIFETZ: Lãnh đạo phân tán
        
        Thay đổi kỹ thuật
        
        Thay đổi thích nghi
      - Học thuyết tính cách
        
        Phân tích thói quen và đặc điểm tính cách của các nhà lãnh đạo thành công
        
        Các tố chất
        
        Đặc điểm thể chất
        
        Đặc điểm tính cách
        
        Đặc điểm xã hội
- - - - Nhu cầu khó chịu
      - Nhu cầu phát triển cá nhân
    - - Sức mạnh phần thưởng
      - Kỳ vọng
    - - Nhu cầu xã hội
      - Nhu cầu danh vọng
      - Nhu cầu an toàn
      - Nhu cầu lý tưởng
      - Nhu cầu căn bản
    - - Thuyết X: hầu hết mng đều không thích công việc và trách nhiệm
      - Thuyết Y: nỗ lữ trong công việc tự nhiên như chơi hay nghỉ ngơi
- - - - Tâm lý
      - Nhận thức
    - - Honey & Mumford
        
        Nhà hoạt động
        
        Nhà quan sát
        
        Nhà lý luận
        
        Nhà thực dụng
      - David Kolb
        
        Quan sát
        
        Thực hành
        
        Trải Nghiệm
        
        Tổng kết