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考前看-112年學報(18期) :<3:, 考前看-知情意行 :star: :star:, 同化、囊化後「期待」變成蝴蝶, KANTER,…
考前看-112年學報(18期) :<3:
結合數位科技以強化警政服務能量之探討－由社區警政到電腦統計警政(孫義雄)
數位科技 ； 警政服務 ； 社區警政 ； 電腦統計警政
社區警政
CAMPS
adaption調適
mobilization動員
consult諮詢
problem solving問題解決
4大原理原則
社區犯罪預防、鄰里守望
增加警察責任感
重組巡邏活動
指揮分權化
電腦統計警政compstat
報樹不估
有效戰術 :star: :star:
迅速部署
即時、正確的情報
有效評估、追蹤
警政服務：
犯嫌追緝
交通整理
為民服務
SWOT分析電腦警政與社區警政
以數位科技強化警政服務能量5建議 :star:(可以參考廖有錄-中華警政研究學會)
數位科技：3c
集體心理韌性、團體動力與災害防救之初探(李宗勳) :star:
災害心理 ； 集體心理韌性 ； 料想中管理 ； 知情意行 ； 團體動力
名詞解釋
知情意行 :star:
情：「情緒」工作
意：「促進」抉擇
知：擴展「覺察」
行：問題「解決」
料想中管理 :star: :star:
日本所稱「想定內」
如何在「整備階段」加強落實
可預見的不確定性
團體動力
影響團體動力：個人、領導、湖鏡
災害心理 :star:
感知災害情況下的行為
相信恐慌
恐慌迷失
資訊不完整所產生
災害情況下一般行為-RAR
風險辨識
風險減除
風險評估
要懂災害管理，先了解下列事項
緊急狀況反應
災害心理
情境想像：空想突發、可能狀況
災害情境下一般「行為」 :star:
RAR
ASSESSMENT評估
RECOGNIZE識別
REDUCE減少
警察特考四等考試再精進之研究(馬心韻)
警察特考四等考試 ； 雙軌制 ； 基層警察人員進用
雙軌
「教、考、用」
「考、訓、用」
專業知識背景對假釋審查影響之研究(蘇恆順)
假釋 ； 知識背景 ； 審查決意
疫情期間警察人員工作倦怠、自我成就與工作滿意之調查(邱紹群)
新冠肺炎 ； 工作壓力 ； 社會支持 ； 工作倦怠 ； 自我實現
工作壓力
倦怠
社會支持
個人可以接收來自他人的關心或協助
工作倦怠
實現自我理想與抱負的過程
馬斯洛需求理論
司法詢問員制度運用於兒童或心智障礙性侵害被害人之警察觀點(韋愛梅)-一面
司法詢問； 警察 ； 性侵害 ； 被害人
前言：性侵害防治法2015修法(修智障、弱勢者為性侵被害人)
司法詢問員
國際研討會
辦理培力方案
nichd程序操作手冊
司法詢問員制度推動
警察職責
被害人
兒童
弱智
結論
警察處理妨害善良風俗違序案件之研究(陳永鎮)
警察 ； 違序案件 ； 社會秩序維護法 ； 妨害善良風俗
妨害善良風俗：社會秩序維護法(80-84)
前言：警察維持公共秩序保護社會安全，在憲法第八條人身自由的前提下，警察行使必要之公權力措施。
執行困境
較敏感案件須長官協助處理
未列入績效評核
時段大多於20-23時，警力通常較為不足
相關法律程序不熟，造成執行上困境
程序繁瑣
可為證據之物，保管不易
6大建議
簡化開案流程
落實拘留所管理
標竿學習，經驗傳承
敘獎依案件比例核定，避免更迭頻繁
強化蒐證技巧
執行時效回歸適用行政執行法第七條
結語：在民主法治的時代，民眾對於法學素養逐漸提高...
以職場靈性觀點探討警察領導力之培育(吳思茜) :star:
職場靈性 ； 靈性領導 ； Z理論 ； 警察領導
名詞解釋
靈性領導：領導人領導方式，有高度道德情操，以身作則，樹立典範，增進績效、員工感同身受
Z理論-馬斯洛
員工升遷是緩慢且按部就班的
長期雇用關係
重視通才而不是專才
責任感
重視團隊合作而非個人表現
職場靈性：深入了解工作意義與獲得滿足感
警察領導 :star:
轉換型領導-(堅哥個別精神關懷鴻智跳舞)
個別關懷
才智激發
精神感召
心靈鼓舞
交易式領導-交易(行為論)
互動好比交易行為
以官僚權威、合法正當性 :check:
領導運作3個方向
治事之方
性格修為
待人之道
未來展望
釐清警察領導意涵
每一位警察都是領導者
兼具交易式與轉換型領導
公共預算管理研究：編制質量(英文創作者)
公共預算 ； 預算管理 ； 基於結果的預算 ； 預算執行
公共預算，政府公共性政策、計畫，須由議會、民意代表通過。
預算管理
規劃
編製
執行
控制
考核與激勵
決算：預算執行的最後報告(每一年會計年度，財政收支計畫實施結果)
日租套房管理法制之研究(黃慧娟)
日租套房 ； 共享經濟 ； 違法經營
基層警察人員勉強出勤的探討-兼論與離職傾向的關係(盧偉斯)
勉強出勤 ； 離職傾向 ； 警察人員
名詞解釋
定義
勉強出勤：儘管身體因疾病而不適，或長時間工作感到厭倦，工作者仍出席工作
改善
EAP員工協助計畫 :star:
5大設置
委內瑞拉聯合阿共整我們
聯合機制
共同委辦 :check:
內置機制 :star:
整合機制
委外機制
4大相關作法
法律
工作
健康
安全
推動
走動式
多媒體
策進之道
經費
評估
設置
內置
輔導
心理韌性
離職傾向
可能因為年齡、年資、婚姻、職務類別、教育程度
辭職傾向
調職傾向
離職傾向
假性出席
關鍵少數？論樣板理論的性別差異性(黃妍臻)-可能人力資源管理 :star: :star:
樣板理論 ； 性別刻板印象 ； 性別平等 ； 「人力資源管理」 :star:
關鍵少數：就是關鍵的人力資源，
生產效率高
且對組織
忠誠
樣板理論：kanter提出，在「偏斜群體」中，支配者與樣板的互動模式
前言：性別工作平等法
性別差異：職務應男女均能勝任為主，不因性別差異而有所優待
性別刻板印象：男性陽剛女性陰柔
當關鍵少數進入職場-樣板理論探討
樣板：組織中，比率低於15℅之少數群體，其他85℅是組織的領導主體
高能見度：在男生群體中，女警有較高的能見度
對比性
忠誠測試手段
表示謝意：時時懷抱感謝之意
批評自己人：偶爾出賣一下身為女性的同胞
消極接受：當個觀眾，不任意批評
同化
吸收性：
角色「囊化」：如囊一般，把自己包起來
角色期待：期待融入組織
結語：回歸女警獨特的特性優點以及特色，「仍具有無法取代的特性」，有助於「多元事務」的處理
考前看-知情意行 :star: :star:
同化、囊化後「期待」變成蝴蝶
KANTER
特動影