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TOMA DE DECISIONES, image, image, image, image - Coggle Diagram

- - - - Se toman de acuerdo con las políticas, o normas de una compañía facilitando
        así la toma de decisiones en situaciones que limitan o excluyen alternativas.
      - Decisiones no Programadas
        
        Son aquellas que por las condiciones en que se presentan y por no ser recurrentes, deben tratarse de manera especial haciendo que el gerente, no siga un procedimiento común, sino que cree varias alternativas de posibles soluciones a seguir
  - - - Selectividad:
        
        Interpretación:
        
        Conclusiones Apresuradas:
        
        Las determinaciones tomadas después de un estudio o investigación, cuando antes de tiempo o por determinación propia se llegan a un resultado apresuradamente, afectado una decisión gerencial.
        
        El inconveniente de utilizar información y distorsionarla, es el problema más común es la carencia de conocimientos técnicos para entender lo que significa una información
        
        Cuando se rechazan resultados desfavorables o selecciona un
        método que con seguridad proporcionara un resultado favorable.
      - Información falsa o engañosa que carece de validez o
        proviene de fuentes no confiables y se difunde con o sin intención.
  - - - Una decisión tiene influencia a largo plazo y corto plazo dependiendo de esto, la decisión puede ser considerada de alto nivel, o de nivel inferior
      - Reversibilidad
        
        Velocidad en la que una decisión puede revertirse y dificultad
        que implica hacer este proceso
        
        Impacto
        
        Calidad
        
        Periodicidad
        
        Cuando una decisión es tomada frecuente o regularmente.
        
        Factores que inciden en la toma de la decisión.
        
        Medida en la que otras áreas se ven afectadas