Evaluación de Proyectos y estrategia corportativa
Estrategía
Declaración de objetivos, Criterios de decisión, Visión sobre organización interna y externa, Forma de alcanzar los objetivos
Formular e implementar decisiones claves
Entender mercado y competidores
Determinar las ventajas competitivas
Evaluación Estratégica
Aspectos competitivos de la decisión de inversión
Entender el vínculo proyecto/estrategia permite determinar mejor los flujos de caja
Muestra mayor divergencia de herramientas conceptuales que la evaluación financiera
Ventajas Competitivas
Atributos que posicionan en ventaja a una compañía por sobre otras
Permite obtener beneficios económicos
Atributos derivados de activos tangibles o intangibles
Posición de la compañía
Barreras de entrada
Control de la distribución
Recurso único o capacidad distintiva
- Capacidades generales
- Poder monopólico
- Capacidades distintivas
Valor Agregado
- Capacidades distintivas son insuficiente por si solas
- Es necesario agregar valor para el cliente
- Representa un valor único que no es posible imitar
Análisis de la industria
- Es un mercado con competencia perfecta no hay valor agregado ni beneficio económico
- En mercados con competencia restringida surge la ganancia
- Michael Porter estableció una relación entre ventajas competitivas y poder de mercado
- La posición de una compañía en la industria es en si una ventaja competitiva
5 Fuerzas de Porter
- El poder de negociación de los proveedores
- La amenaza de nuevos competidores
- El poder de negociación de los clientes
- La amenaza de productos o servicios sustitutos