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Evaluación de Proyectos y estrategia corportativa - Coggle Diagram
Evaluación de Proyectos y estrategia corportativa
Estrategía
Declaración de objetivos, Criterios de decisión, Visión sobre organización interna y externa, Forma de alcanzar los objetivos
Formular e implementar decisiones claves
Entender mercado y competidores
Determinar las ventajas competitivas
Evaluación Estratégica
Aspectos competitivos de la decisión de inversión
Entender el vínculo proyecto/estrategia permite determinar mejor los flujos de caja
Muestra mayor divergencia de herramientas conceptuales que la evaluación financiera
Ventajas Competitivas
Atributos que posicionan en ventaja a una compañía por sobre otras
Permite obtener beneficios económicos
Atributos derivados de activos tangibles o intangibles
Posición de la compañía
Barreras de entrada
Control de la distribución
Análisis de la industria
Es un mercado con competencia perfecta no hay valor agregado ni beneficio económico
En mercados con competencia restringida surge la ganancia
Michael Porter estableció una relación entre ventajas competitivas y poder de mercado
La posición de una compañía en la industria es en si una ventaja competitiva
Recurso único o capacidad distintiva
Capacidades generales
Poder monopólico
Capacidades distintivas
Valor Agregado
Capacidades distintivas son insuficiente por si solas
Es necesario agregar valor para el cliente
Representa un valor único que no es posible imitar
5 Fuerzas de Porter
El poder de negociación de los proveedores
La amenaza de nuevos competidores
El poder de negociación de los clientes
La amenaza de productos o servicios sustitutos