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NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS, agrupan, en torno, forma, para, que, es, de,…
NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS
ORGANIZACIÓN HOLÓNICA
conjunto de empresas
actúan integramente
acometer
oportunidad de negocio
solicita un cliente
dos o más empresas
objetivo común
estructura organizacional compuesta
cada empresa
responsable de la ejecución
uno o más procesos
cadena de valor
organización virtual
arquitectura dinámica
se reestructura rápidamente
adaptarse
requisistos del cliente
cambios que su entorno le impone
CARACTERÍSTICAS
organización no jerárquica
red denominada
holarquía
cada holón
empresa igual o similar
componen la red
equilibrio dinámico
se auto-regula
acceso e intercambio
información
red abierta
es evolutiva
red de conocimiento
capacidad de aprendizaje
modalidad de organización
empresas de manufactura
empresas de manufactura
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
constituida
personas o grupos
empresas
empresas participantes
competencias
cadena de valor
constituyen
ventaja competitiva
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red temporal
organizaciones independientes
tecnologías de información
compartir
costes
acceso a otros mercados
riesgos
organizaciones
unidades
rápidamente
explorar
oportunidad específica
luego
se dispersan
organización
operativa
conjunto de reglas
descompone
sistema de negocio
subsistema de gestión
gestión
servicio o transacciones
CARACTERÍSTICAS
Apertura
red de funciones
interactuan constantemente
acercándose
clientes
Integración en red de negocios
IT permite
integración de componentes
organizativos modulares e independientes
eliminación
duplicidad de funciones
Auto admon. y autor.p/actuar
trabajadores a nivel individual y grupos
habilitados
actuar y crear valor
distribución de la inteligencia empresarial
Flexibilidad
producción "just in time"
reduce almacenamiento
permite
producción personalizada
Accesibilidad
empresa virtual
organización accesible
en constante
proceso de aprendizaje
cohesión de miembros
visión compartida
Compromiso intergrupal/interpersonal
compromiso sustituye
control
organización
mecanismos de comandos centralizados
patrones comunicacionales
horizontales y diagonales
Cooperación
trabajadores y grupos de trabajo
actúan
clientes y servidores
intereses comunes
inmediatos y claros
Especialización de habilidades
centrado en el profesional
trabaja
equipos multidisciplinarios
motivan y desarrollan capacidades
especializadas
individuos y grupos de trabajo
Independencia del tiempo y del espacio
implementación
red permite
integración e independencia
funciones
cualquier trabajador puede comunicarse
compartir información
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EJEMPLOS
agrupan
en torno
forma
para
que
es
de
de la
requerida por
para
a los
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además se
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y
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