Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

4 - Função Organização - Coggle Diagram

- - - - Unidade de comando, por sua vez, é um princípio (da administração clássica de Fayol) o qual prevê que cada pessoa deve obedecer a apenas um superior. Esse princípio ajuda a preservar o conceito da “linha única de autoridade
      - Autoridade consiste nos direitos que certos cargos possuem de dar ordens e esperar que
        essas ordens sejam obedecidas
      - A linha contínua de autoridade que se estende do topo até a base da organização e que evidencia
        “quem se subordina a quem” denomina-se cadeia de comando.
    - - A amplitude de controle (amplitude administrativa ou amplitude de comando) indica quantas
        pessoas cada executivo consegue dirigir de forma eficaz e eficiente
      - FGV AMA ESSE CONCEITO. ATENÇÃO NA REVISÃO.
    - - O agrupamento de atividades “homogêneas” e dos respectivos recursos (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais), em unidades organizacionais. Trata-se do “grau” em que as atividades do trabalho são agrupadas e coordenadas
      - Departamentalização Funcional
        
        As atividades “semelhantes/similares” são agrupadas em áreas (departamentos) especializadas.
        
        Não é o tipo de departamentalização adequado para as empresas que estão inseridas em ambientes instáveis e dinâmicos
        
        Mais indicada para empresas que desempenham atividades rotineiras, que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, e que operam em um ambiente estável, de poucas mudanças.
        
        Favorece a economia de escala
      - Departamentalização por Produto ( ou por Serviços)
        
        As atividades são agrupadas de acordo com os produtos ou serviços oferecidos pela
        empresa
        
        Isso faz com que surjam unidades “semiautônomas” operando dentro da
        empresa.
        
        A departamentalização por produtos é contraindicada para ambientes estáveis. Esse tipo de
        departamentalização é indicada para ambientes mutáveis
        
        Esse tipo de departamentalização é indicada para ambientes mutáveis, tendo em vista que há cooperação entre diversas equipes multidisciplinares (cooperação entre diversos especialistas)
        
        Facilita a coordenação interdepartamental (entre departamentos)
        
        Permite maior flexibilidade
        
        Propicia a inovação e a criatividade
        
        Desvantagens: Aumento de custos, risco de obsolescência técnica, contraindicado para empresas com POUCOS produtos.
        
        Prejudica a especialização
      - Departamentalização por Cliente (Departamentalização por Clientela)
        
        Ao contrário da departamentalização funcional, a departamentalização por cliente é baseada na extroversão administrativa, uma vez que este tipo de departamentalização se ajusta às demandas externas. A ênfase é no cliente
        
        Esse tipo de departamentalização, normalmente, é mais utilizado no nível operacional da
        empresa
        
        Loja de roupas. Departamentalização por cliente: Departamento masculino, departamento feminino e departamento infantil.
        
        Desvantagens: Pode transformar as demais atividades da empresa em “secundárias” ou “acessórias”, Sacrifício dos demais objetivos da empresa e Podem surgir dificuldades de coordenação entre os departamentos
      - Departamentalização por Processo (Departamentalização por Fase do Processo)
        
        é quase sempre restrito aos níveis operacionais das empresas
        
        Foco na sequência do processo; foco na tecnologia utilizada; e ênfase na ação integrada, ou seja, a “estrutura do processo” não é vertical e nem hierárquica (como acontece com a estrutura organizacional). O processo é uma sequência horizontal de atividades e ações que se repetem reiteradamente
      - Departamentalização por projeto
        
        Muito comum em construtoras.
        
        Focalização e Convergência de Esforços (esse tipo de departamentalização permite convergir esforços provenientes de pessoas com diferentes habilidades, conhecimentos e competências, de forma intensificada, para a construção de produtos de grande porte)
      - Departamentalização Territorial (Departamentalização Geográfica)
        
        Cada divisão ou departamento opera como se fosse uma empresa independente.
        
        Dificulta o controle efetuado pelo nível estratégico (nível institucional) da empresa.
      - Departamentalização Híbrida (Departamentalização Mista)
        
        É o tipo mais frequente de departamentalização, pois cada pedaço da empresa deve possuir a
        estrutura que mais se adapte à sua realidade.
      - Departamentalização por Matriz (Departamentalização Matricial ou “em Grade”)
        
        Trata-se de um tipo de departamentalização que não leva em consideração o princípio da unidade de comando (proposto por Fayol). Isso porque o empregado fica subordinado a dois ou mais gerentes de diferentes departamentos
        
        há a sobreposição de dois ou mais tipos de
        departamentalização sobre a mesma pessoa (múltipla subordinação).
        
        Pode-se dizer que a departamentalização matricial é um tipo intermediário entre a departamentalização funcional e a departamentalização por projetos
        
        Esse tipo de departamentalização requer que os gestores sejam capazes de cooperar uns com os
        outros
        
        Facilita a cooperação interdisciplinar entre departamentos.
        
        Maior grau de especialização das atividades
        
        Permite maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente mutável
    - - O nível de centralização está relacionado ao grau de concentração do poder decisório.
    - - Em regra, a especialização do trabalho aumenta a produtividade e eficiência. Contudo, chega um ponto em que a trabalho executado pelo operário se torna extremamente especializado, gerando as “deseconomias humanas”
- - - - Estrutura burocrática baseada em uma minuciosa
        divisão do trabalho
      - Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando
        único
      - Predomínio da interação vertical entre superior e
        subordinado.
      - Ambiente Estável (previsível)
      - Burocracia
    - - Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão
        de trabalho
      - Decisões descentralizadas e delegadas aos níveis
        inferiores
      - Hierarquia flexível, com predomínio da interação
        lateral sobre a vertical (horizontalização)
      - Ambiente mutável (imprevisível)
      - Adhocracia
        
        Equipes temporárias de trabalho
        
        Tarefas temporárias
        
        -Alta Flexibilidade e adaptabilidade
        
        Criatividade e Inovação
        
        A adhocracia é um sistema organizacional que se baseia na criação de grupos de tamanho variável
        para a execução de um projeto específico, findo o qual o grupo será dissolvido