Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CÁC CÁ NHÂN VÀ ĐỘI, `````````````` - Coggle Diagram

- - - - Manager là người biết sử dụng nguồn lực để đạt được mục tiêu DN đề ra. Nhà quản trị sắp xếp, quản lý , vận dụng nguồn lực để mọi việc trở nên suôn sẻ
      - Nhà lãnh đạo là người có khả năng ảnh hưởng người khác đi theo tư tưởng và đường lối của họ,
      - sự cần thiết của nhà quản lý:
        
        thiết lập mục tiêu cho tổ chức
        
        theo dõi tiến độ và kết quả để đảm bảo rằng các mục tiêu đã được đáp ứng
        
        Truyền đạt và duy trì được các giá trị của DN
        
        quan tâm đến lợi ích của chú sở hữu và các bên liên quan khác.
    - - sự ủy quyền mang lại nhiều : lợi ích
        
        đánh giá: giúp đảm bảo hiệu suất làm việc của cấp dưới theo trách nhiệm được ủy quyền
        
        Các quyết định : sự ủy quyền mang các quyết định gần hơn với các tình huống đòi hỏi sự đưa ra quyết định
        
        motivation:
        
        training : giúp cho cấp dưới chuẩn bị cho sự thăng tiến và tránh các rủi ro trong sự trong kế thừa sự quản lý
      - tổ chức k thể tồn tại nếu không có sự ủy quyền
    - - quyền hạn là quyền quyết định được trao cho nhà quản lý trong khi trách nhiệm là nghĩa vụ thực hiện nhiệm vụ . Các nhà quản lý cần được trao đủ quyền hạn để cho phép thực hiện hiệu quả các trách nhiệm được giao
      - quyền hạn là phạm vi và số lượng quyết định được trao cho 1 người để đưa ra quyết định dựa vào vị trí mà người đó được nắm giữ trong tổ chức
      - :Trách nhiệm và nghĩa vụ:trách nhiệm là việc phải làm và là bổn phận,nghĩa vụ của 1 cá nhân hya tổ chức. Nghĩa vụ( trách nhiệm giải trình) của nhân viên là hoàn thành các nhiệm vụ được giao
    - - quyền hạn là quyền dược làm gì đó
      - quyền lực là khả năng làm được việc gì đó
    - - sự ảnh hưởng là quá trình 1 người trong tổ chức sửa đổi hành vi hoặc thái độ của người khác
      - các loại quyền lực : quyền lực về thể chất, tài nguyên, thông qua cương chế, khen thưởng, thông qua quyền lưcj hợp pháp, quyền lực cảu chuyên gia, ql tham chiếu , quyền lực tiêu cực
  - - - CN lập kế hoạch, CN tổ chức,CN giao việc, CN kết nối, CN kiểm soát
    - - Nhà quản trị phải biết quan tâm đến quan hệ giữa các nv và giao tiếp ( giao tiếp tốt giúp mọi chuyện dễ dàng)
    - - học thuyết Peter Drucker: quy trình quản lý
        
        quy trình quản lý bao gồm 5 loại :
        
        động viên và truyền đạt các thông tin cho phép các nhân viên được thực hiện cv của họ
        
        đo lường công việc
        
        tổ chức công việc
        
        pt con người
        
        Thiết lập mục tiêu cho tổ chức
      - học thuyết Mintzberg: vai trò của người quản lý
        
        ra quyết định
        
        xử lý xáo trộn
        
        phân bổ tài nguyên
        
        doanh nhân
        
        đàm phán
        
        Giao tiếp ứng xử:
        
        lãnh đạo
        
        liên lạc
        
        đi đầu
        
        thông tin
        
        phát ngôn viên
        
        tuyên truyền
        
        giám sát
    - - nguyên tắc :
        
        phát triển công việc khoa học thực sự
        
        lựa chọn khoa học và phát triển tiến bộ của người ld
        
        việc áp dụng các kĩ thuật để lập kế hoạch, đo lường , kiểm soát cv để đạt được năng suất tối đa
        
        hợp tác thường xuyên và mật thiết giữa người quản lý và lao động